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【培训对象】
企业战略管理者及直线经理人
【培训收益】
了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；
了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；
理解并掌握战略目标分解的维度及原则；
掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；
掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；
了解战略目标分解中的一般误区及规避方略
【课程提纲】
企业战略管理者及直线经理人
【培训收益】
了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；
了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；
理解并掌握战略目标分解的维度及原则；
掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；
掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；
了解战略目标分解中的一般误区及规避方略
【课程提纲】
一、课程导入：
神七飞天的技术突破
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：
目标不分解，一切是空谈；
战略目标分解是战略实现的必须前提
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：
目标不分解，一切是空谈；
战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到年度经营计划
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例：某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例：某企业的年度经营计划书
4、从经营计划到战略落地
案例：唐骏的战略执行观
如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例：某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例：某企业的年度经营计划书
4、从经营计划到战略落地
案例：唐骏的战略执行观
三、战略目标分解的两大基本前提
1、前提一：清晰的战略规划及经营目标
案例：生产部与营销部的战争
2、前提二：明晰的组织结构及运营方式
案例：他们的战略目标为何分解不下去
1、前提一：清晰的战略规划及经营目标
案例：生产部与营销部的战争
2、前提二：明晰的组织结构及运营方式
案例：他们的战略目标为何分解不下去
四、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
2、将战略目标分解到底——两图
战略地图、鱼骨图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
2、将战略目标分解到底——两图
战略地图、鱼骨图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
六、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
1、绩效评估体系及构建技巧
2、预算管理体系及构建技巧
1、绩效评估体系及构建技巧
2、预算管理体系及构建技巧
八、高效年度经营计划管理七步法
1、步骤一：定目标
2、步骤二：找路径
3、步骤三：做计划
4、步骤四：促实施
5、步骤五：抓控制
6、步骤六：做评估
7、步骤七：勤激励
1、步骤一：定目标
2、步骤二：找路径
3、步骤三：做计划
4、步骤四：促实施
5、步骤五：抓控制
6、步骤六：做评估
7、步骤七：勤激励
九、答疑及讨论
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
【经典课程】
战略管理类：
《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》
《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、
《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》
企业文化类：
《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》
管理者能开发类：
《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、
《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、
《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、
《大音希声，大象无形——经理人卓越影响力修炼》（高端班）；
人力资源方面：
《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、
《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；
【授课特色】
刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
精于实操：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
生动有效：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
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课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..
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第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行 2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法 2.1 量化管理思想与年度计划的..
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台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1&g..
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