食品行业年度培训需求调研与年度培训计划管理技能提升

【培训对象】
培训经理、HR总监或HR负责人、中基层管理人员，企业内部培训负责人



【培训收益】
1.通过培训了解年度培训计划对于企业经营战略的重要性
2.提高培训管理人员对培训需求评估重要性的认识；
3.掌握培训需求分析与评估工作的内容与流程；
4.了解年度培训计划的制定步骤
5.掌握有效管理年度培训计划的操作流程与方法。

课程背景：
作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？如何有效的管理、策划、实施年度培训计划呢？一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？培训需求调研有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训
年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题。黄老师结合多年的企业实践与咨询服务经验，从需求调研、培训计划策划与培训计划管理等方面，通过系统培训、案例演示与活动参与等方式，提升企业培训管理者的系统年度培训需求管理技能。

课程大纲：
引子：年度培训、公司培训、部门培训的区别与联系
     培训对企业管理的价值
第一讲：企业为何需要制定年度培训计划
1.总结上年度培训的成效
2.辅助整体企业发展战略规划
3.企业流动资金的更好管控
4.为员工发展提供层次的需求

第二讲：培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用
1、对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考；
2、对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解；
3、企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。

第三讲：培训需求分析与评估的主要过程与内容
1、培训需求分析与评估的基本过程（流程）。
（1）如何识别和确定培训开始的时机；
（2）分析和确定企业的组织需求；
（3）研究和制定岗位的能力要求；
（4）考察和评审员工的能力状况；
（5）分析和查找员工的能力差距；
（6）选择和确定弥补差距的方法。
2、培训需求分析与评估的主要方法（技巧）。
（1）组织内省法；
（2）关键事件法；
（3）岗位标准法；
（4）问卷调查法；
（5）人员访谈法。

第四讲：培训需求分析与评估的内容和问题
1、需求分析与评估中的注意问题；
2、需求分析与评估的汇总方法；
3、需求分析与评估中的12个方面的内容。

第五讲：企业培训计划制定的流程
1.培训目的与时间策划
2.培训需求分析
3.汇总培训课程
4.制定年度培训计划草案
5.费用的预算
6.讨论年度培训计划
7.各层签核和定稿
8.发布年度培训计划，并备案

第六讲：年度培训计划涵盖内容及其费用的预算
1.内部讲师授课费用
2.平时讲师活动之费用
3.外聘讲师的费用
4.外训的所有费用
5.年度费用总预算
6.预算管理的问题与处理方法

第七讲：年度培训计划制定相关表单运用
1.往年培训数据的汇总
2.往年培训数据的分析
3.培训需求分析的课程
4.培训需求分析报告的撰写
5.培训需求分析报告务实

第八讲：年度培训计划的具体运作
1.月度培训计划的制定和运行
2.周计划的制定和运行
3.培训计划管理的问题与处理技巧

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