为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）

【培训对象】
高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员



【培训收益】
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；

掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；

在模拟企业中验证规划的威力。

课程背景：

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。

只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。

有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境，找出机会和威胁；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。

本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节，特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程，也可用于对现有规划方法与流程的改善，还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。

6-Step既是阐述规划内容的模板，也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学，更加生动、令人体会深刻。

内容纲要：

Ø         概述：企业的困境与业务规划的价值；

u       企业战略管理总述

u       战略规划的困局

u       六步业务规划流程的框架介绍

Ø         外部环境分析

u       外部环境分析的目的

u       总体环境分析：要素；PEST工具及使用

u       行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架

u       竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架

u       模拟企业经营练习 1

Ø         建立使命，确定目标；

u       跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义

u       从使命到目标

u       当今对战略最大的困惑

u       模拟企业经营练习 2

Ø         分析成功的关键要素并制定策略；

u       战略的层次

u       选择策略的依据

u       产品市场组合

u       模拟企业经营练习 3

Ø         主要财务资源分配与风险评估；

u       资源分配与财务分析

u       风险管理流程与工具

u       模拟企业经营练习 4

Ø         管理业务伙伴；

u       识别依存关系

u       产业链模型

u       内部价值链模型

Ø         制定首年经营计划；

u       制定首年经营计划的要点

u       第一年经营计划的操作步骤、工具

u       模拟企业经营练习 5

Ø         总结与应用计划。

课程价值：

全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；

掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；

在模拟企业中验证规划的威力。

听课对象：

高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员

课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。

 

 现任某移动支付公司副总裁

曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师
还曾担任某集团财务经理

某证券公司投资银行项目经理 

经验所及的领域（授课经验）： 
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。
关键理念：完美完成领导力的规定动作
商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。
领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。
一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效“实践”。
“商业领导力实践”体系课程:
六步业务规划流程 6-Step
商业领导力实践 BLT
看电影学领导系列COM
课程0 有效领导者之路
课程1 赋予工作以意义
课程2 塑造价值观与工作准则
课程3 领导行动
课程4 一对一辅导
课程5 鼓动人心
课程6 打造制胜团队
课程7 运用非财务激励工具
课程8 项目领导力
课程9 带出团队的执行力
课程10 如何贡献受人重视的专业意见/如何让专业意见更能影响他人
算好HR这笔帐—人力资源运营实务研讨
非人力资源经理的人力资源管理
这个时代这样工作—灵活工作方式及其管理

其他资历：
2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；
美国IPMA—HR认证讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；
《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；
北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。
部分咨询项目：
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。