项目计划与管理

一、 项目管理概念和方法
课堂预热：学员介绍，课程需求调查
项目与项目管理
项目管理要素（案例，20分钟含练习、讨论和分享）
项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具
分组练习——思维冲击（游戏，30分钟含游戏，课间休息和案例总结） 项目招标、投标和评标

二、 项目计划与管理（一）
识别需求（案例练习30分钟）
评选最佳方案（分析决策练习——简单积分法）
项目计划和预算（案例，90分钟含个人练习、小组讨论和案例总结） 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
项目执行与监控（案例，110分钟含练习、小组讨论汇报、案例总结） 项目执行——建造桥梁 项目总结与汇报——项目管理的体会和经验分享
评选最佳项目组（分析决策练习——专家积分法）
三、项目计划与管理（二）
分析决策练习（积分法的技巧及应用推广）
课堂加热：为最佳项目颁奖
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
分组练习——信息传递（游戏，30分钟含游戏，课间休息和案例总结） 项目风险评估
项目变更控制 （*项目监控部分以实际案例讲解为主）
课堂加热：团队领导的作用
项目计划与管理总结（案例，60分钟含个人练习、小组讨论和案例总结）
项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目管理（项目里程碑和关键点，项目风险评估）项目结束和收尾
项目团队建设
工作坊：演讲/报告
工作坊：模拟练习——沟通技巧 工作坊：模拟练习——冲突管理 课程回顾复习（20~30分钟）
四、项目成功的关键（这一部分中包含较多案例和练习，约150分钟） SMART项目管理
项目经理的角色转换
项目经理的个人修养
时间管理要领
WIN-WIN的思维方式及其应用
授权的意义和作用
项目沟通与汇报
课程特色：
现代管理中已经将项目管理作为一种管理模式，特聘老师将自己多年在大型系统
项目及合作项目中的规划、设计、管理实施经验及在知名国公司做管理的经验，融入项目管理培训课程中，使学员通过培训掌握一套系统、科学、实用的项目管理方法，是一门实战性和操作性很强的培训课程。
 

全球职业生涯规划师
中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
“植涯”品牌－－职涯俱乐部创始人

 

基本综述：
中国人民大学房地产MBA。PTT国际职业认证培训师。历任麦当劳集团、联想控股、北生集团等国内外知名企业，15年以上的工作经历；在集团公司管理、品牌战略推广、产品项目策划、营销策略、市场销售等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制；熟悉房地产开发及管理流程；熟悉品牌连锁服务业管理流程；具有良好的管理素质。团队建设方面能够准确定位人才适岗，并擅于组织和培养团队团结向上，提高工作效率和提升业绩。