地点： 上海 (上海) 价格：￥2500 时间：2026-11-06
一、人才管理综述1)人才管理的目的2)高潜人才的核心价值3)人才管理的趋势及视角4)高潜人才管理整体框架输入：人才标准——人才测评—&..
地点： 上海 (上海) 价格：￥4000 时间：2026-11-05
第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程1）制造型企业的三大痛点2）设备维护方式的种类3）工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM..
地点： 上海 (上海) 价格：￥5280 时间：2026-08-22
第一部分 如何构建高效的售后备件管理运作体系 一、搞好售后备件管理对提升企业产品市场竞争力的重大意义二、售后备件管理面临的的十大挑战三、如何构建高效的售后备件管理运作体系1.如何建立端到端的..
地点： 上海 (上海) 价格：￥5280 时间：2026-08-22
第一部分 如何构建高效的售后备件管理运作体系 一、搞好售后备件管理对提升企业产品市场竞争力的重大意义二、售后备件管理面临的的十大挑战三、如何构建高效的售后备件管理运作体系1.如何建立端到端的..
地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-07-30
一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ..
地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-07-30
一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ..
地点： 上海 (上海) 价格：￥5980 时间：2026-06-06
第一章：AI 与现代PMC 概论• 知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合..
地点： 上海 (上海) 价格：￥5980 时间：2026-06-06
第一章：AI 与现代PMC 概论• 知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合..
地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-04-25
第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准，计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..
地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-04-25
第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准，计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..
主讲老师：安心 课程时长：2 天
第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型..
主讲老师：崔自三 课程时长：2 天
第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5..
主讲老师：崔自三 课程时长：2 天
第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案..
主讲老师：刘星 课程时长：2 天
一、目标导向管理基石——目标管理1、怎样的目标是有效的？2、目标管理有什么好处？3、目标管理需要怎样的组织结构？4、三思而后行 一思过去&md..
主讲老师：钱科宇 课程时长：1 天
第一单元 目标与计划管理的主要理念一，先有目标，再有工作；二，一切与目标无关的活动都是浪费资源；三，先要统一目标，才会良好协作。四，目标计划的制定自上而下 五，目标管理就是管理资源，力求..
主讲老师：王老师 课程时长：2 天
一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..
主讲老师：杨云 课程时长：2 天
前言：简单和可重复是评价企业管理手段标准模块一 制定计划的目的1. 销售风险管理概述2. 销售计划对企业平稳运营的重要性模块二 制定计划组织和流程1. 快速反应的组织结构2. 市..
主讲老师：崔自三 课程时长：2 天
第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案..
主讲老师：田胜波 课程时长：2 天
一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不..
主讲老师：颜廷录 课程时长：2 天
第一篇 目标管理概要概念1、目标：2、目标管理： 目标的意义目标管理的起源目标管理的定义和含义案例：某公司调查案例讨论：从沟通的角度从目标管理的角度从公司体系的角度 ..
主讲老师：崔自三 课程时长：1 天
第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社..
主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天
第一单元 绩效考核的技术一，什么是KPI二，什么是GS三，如何设置考核权重四，如何设置评分标准五，什么是加减分项六，什么是“数据八明确”模拟训练：计算绩效..
主讲老师：王同 课程时长：12 天
本课程已服务过：洽洽食品、富光杯业、VIVO、青蛙王子、兔宝宝、屈臣氏饮料...Ø 课程背景经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用，共同做好市场。目前培训市场上&ldqu..
主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天
第一单元 绩效考核的技术一，什么是KPI二，什么是GS三，如何设置考核权重四，如何设置评分标准五，什么是加减分项六，什么是“数据八明确”模拟训练：计算绩效..
主讲老师：钱科宇 课程时长：1 天
第一单元 目标与计划管理的主要理念一，先有目标，再有工作；二，一切与目标无关的活动都是浪费资源；三，先要统一目标，才会良好协作。四，目标计划的制定自上而下五，目标管理就是管理资源，力求最..
主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天
市场营销策略计划 GTM模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑..
主讲老师：王致诚 课程时长：2 天
1. 本课纲融合案例、视频、口诀、竞赛、互动为一体，快节奏产生百人次互动，超脱传统公文写作课的“文书”味儿，彻底摆脱传统公文写作课固有的枯燥乏味、学员听着欲睡的困境。2.本课纲案..
主讲老师：王致诚 课程时长：12 天
一、公文基础与机要标准（约40分钟）1．当下公文写作能力提升的意义和紧迫性文书的概念、功能与岗位价值公文分类(15种)：决议、决定、命令（令）、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批..
主讲老师：王同 课程时长：12 天
本课程已服务过：常州四药、爱茉莉化妆品、汾酒、澳优奶粉、青蛙王子、六个核桃...您或您的企业是否碰到过这样的困扰：ü 销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行..
主讲老师：赵老师 课程时长：8 天
《目标中计划》工作经常完成不了?领导或员工不会工作计划、总结？新的工作项目如何分步骤、分时间去完成？计划要考虑到那些因素？好的工作计划，令工作成果事半功倍。课程大纲：一、初识计划..
主讲老师：董栗序 课程时长：2 天
第1单元 目标设定与分解 导入：猎人和猎狗的故事1.1什么是目标？目标的五个要素卡片：有效的目标VS无效的目标SMART原则三层级目标组织目标 流程目标 工作目标..
主讲老师：唐晓婷 课程时长：2 天
DAY 1 理财经理的“漂亮面子”Day 2 ——理财经理的“涵养里子”DAY 3 ——&mdash..
主讲老师：林老师 课程时长：2 天
课程大纲第一讲：正确解读目标管理一、什么是好的目标管理？视频分享经典案例分析1. 个人目标与组织目标的冲突举例：一家公司各部门的本位思维问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维..
主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天
一、计划执行与任务分配 - 考验你计划的执行力- 展现你在团队的个人魅力- 如何进行有效的调整二、资源运用与管理- 必要的信息与资料收集三、目标设定与评估- 目标的制定- 目..
主讲老师：董栗序 课程时长：2 天
第1单元 目标设定与分解 导入：猎人和猎狗的故事1.1什么是目标？目标的五个要素卡片：有效的目标VS无效的目标SMART原则三层级目标组织目标 流程目标 工作目标..
你别无他事，唯有开始！ 你是不是经常这样—— 闹钟响了，心想“再睡五分钟”，..
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者：企业设计权威导师 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突..
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