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目标与计划管理

课程编号:10434

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:3303

行业类别:管理技能     

专业类别:不限行业 

授课讲师:钱科宇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
掌握目标与计划管理的主要理念;
掌握构建公司目标体系的方法;
掌握目标设定的六个要素;
掌握目标管理的四大核心步骤
学会制定工作计划的正确方法;
掌握计划过程管控的方法和工具;

第一单元 目标与计划管理的主要理念
一,先有目标,再有工作;
二,一切与目标无关的活动都是浪费资源;
三,先要统一目标,才会良好协作。
四,目标计划的制定自上而下
五,目标管理就是管理资源,力求最小投入最大产出
 
第二单元 目标管理第一步:设定目标
一,目标的定义——计划是“需要做什么”,目标是“结果是什么”
二,目标的明确性
三,目标的可衡量性
四,目标的挑战性
五,目标的可实现性
六,目标的时限性
七,目标的系统性
实战演练:公司目标分解到各部门目标
 
第三单元 目标管理第二步:发现问题
一,问题的定义
二,发现问题的“漏斗”
1.现象不是问题
2.找到现象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三,发现问题的两个工具
1.五个为什么
2.情景再现法
四,避免歧义,达成真正的共识——定义问题
五,不是所有的问题都需要解决——问题的筛选和排序
实战演练:找到阻碍目标实现的问题
 
第四单元 目标管理第三步:研讨策略
一,策略研讨的必要性
1.他山之石,可以攻玉
2.达成共识才能高效执行
二,策略研讨的方法
1.头脑风暴法
2.团队创新法
三,策略的分类排序
实战演练:研讨解决问题的策略
 
第五单元 目标管理第四步:制定计划
一,与策略的相关性
二,计划的四个维度
三,月度计划表
四,周工作计划表
五,日清表
 
第六单元 计划制定与过程管控
一,计划不需要面面俱到
二,计划制定的相关性
三,计划会议管理的要点
1.计划会议的种类
2.会议纪律要求
3.年度会议的要点
4.月度例会的要点
5.周例会的要点
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