- 管理培训：计划与目标管理
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 目标执行力
- 销售团队管理及目标执行
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
1、怎样的目标是有效的？
2、目标管理有什么好处？
3、目标管理需要怎样的组织结构？
4、三思而后行
一思过去——总结
二思现在——纠偏
三思未来——规划
5、目标管理推行的5个步骤：
6、如何设定并分解目标的12步：
准备阶段：
1) 第一步：建立信息网
2) 第二步：建立协作网
3) 第三步：确定职责
4) 第四步：确定关键目标领域
5) 第五步：能力分析
6) 第六步：建立主要假设
编写、行动阶段：
1) 第七步；编写有效目标
2) 第八步：制订计划
3) 第九步：分配资源
4) 第十步：协调
5) 第十一步：确定权限
6) 第十二步：确定目标的反馈
7、目标设定阶段的原则
8、目标执行阶段的原则
9、解决意愿，增加期望强度
1) 从制定目标到评估结果，让员工充分参与，通过沟通对目标达成共识。（目标沟通流程及技巧）
2) 关注实施，定期跟进员工的行动计划。（跟进步骤及技巧）
3) 持续的反馈与辅导。（总结/反馈/辅导）
4) 关注目标，基于目标和员工能力给予必要的授权。不下临时性指令。（培训技术）
5) 做个好教练。基于目标，检视员工心态及技能发展状况。（提升OJT系统的执行能力）
10、目标考核阶段的原则
1、什么是激励？——鼓舞人们做出抉择并展开行动！
2、激励的含义
3、马斯洛需求理论
4、好的管理就是一种激励
观念管理：为什么而工作？
态度管理：为谁而工作？
行为管理：应该怎么做？
1、计划
2、制定计划的十要点
3、行动方案五要素
找对人（明确责任人）
做对事（正确的抉择）
用对方法（二八法则，简化原则，行动原则）
分配时限
明确结果
4、日 计 划
5、周 计 划
6、月 计 划
7、随时应用80/20法则
8、优先级排序
1、以数据为指导
2、围绕工作重点(3个以内)，制定对应行动计划
3、整合资源，完整的计划执行必需由多个部门配合完成
4、由上至下的制定模式，即层层辅导
5、完成工作计划后，要与主管面对面沟通，请求针对计划给予建议
中国管理学会管理贡献奖获得者
工商管理硕士，实战型管理顾问
清华大学、浙江大学、北京大学、上海复旦大学等MBA、EMBA研修班导师、客座教授
曾任美资企业培训经理，在多年的工作经历中，刘老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，2010年获中国管理学会授予管理贡献奖。
刘老师是国内最受欢迎的企业内训师之一。客户的评价是，课程设计合理，能理论联系实际，通过企业实际案例和亲身经历讲解，并根据企业的需求“量体裁衣”；丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力，授课方式注重启发、参与、生动，深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。
刘老师主讲的课程包括：领导艺术类、管理实战类、人力资源管理类、营销类。
-
引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..
人气：9407
-
第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..
人气：2317
-
第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
人气：2082
-
一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
人气：1862
-
1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..
人气：1592
-
1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..
人气：1479
