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  • 课程收益：课程主要内容：一、发现问题的技巧与方法分析现状，找出存在的问题发现并收集问题，事实的把握，三现原则提问的技术，5W2H；5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种..
  • 课程收益：培训时间/地点：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/苏 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收费标准：￥4500/人&Oslas..
  • 课程收益：课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某..
  • 课程收益：食品行业精益生产管理落地实践班——激活精益魔力对标利润经营一、课程收益：1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；2、我们用大量案例为您分享优秀企..
  • 课程收益：培训特色：特点一：整个课程按“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个..
  • 课程收益：现场成本降低与生产效率提升时间地点：2016年8月12-13日上海 9月23-24日苏州 11月18-19日上海培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程..
  • 课程收益：第一模块：精益的本质和内涵（培训方式：讲授 视频）1.企业关门歇业的三种类型2.企业如何赢得竞争力3.传统工厂与精益工厂的差异4.全面理解精益的内涵从事后救火到源流管理是精益的根本去芜存菁，消除浪费实现效果，..
  • 课程收益：第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）生产主管的使命、职责与权限胜任力模型职业意识（职业化）绩效管理能力人际关系团队建设现场管控与问题解决第二模块..
  • 课程收益：第一章、 非生产采购管理概述1、采购工作的重要性2、何谓非生产采购物资3、与生产性采购的不同点4、非生产性采购的难点5、非生产性采购与企业各部门的关系第二章、 供应商的开发与选择1、供应市场分析2、采..
上海生产培训内训课
  • 课程收益：第一讲：精益生产概论视频案例分析:一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念四、精益思想的五大原则五、精益价值定义解释六、认识企业浪费产生之源七、企业常见的八大浪费视频案例分析..
  • 课程收益：一、 为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1. 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；2. 不..
  • 课程收益：生产管理培训（一）、何为精益生产 1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战 2. 生产运作方式的发展过程及其特征 3. 何为精益管理 4. 精益生产的特点与正确理解 5. 精益生产与其它生产方式的比较..
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  • 课程收益：1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求 a) 基本疲劳宽放量的确定方法 b) 劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法 a) 生产模式与员工分类 b) 生产定编的理论方法 c) 各排班制度下的出勤时..
  • 课程收益：第一天1、工厂人效提升简介a) 工厂人效提升内涵b) 工厂人效提升途径c) 生产定编优化与基于管理改进的人效提升2、生产定编方法总揽a) 生产模式与员工分类b) 生产定编：常见方法与实践方法c) 生产定编..
  • 课程收益：1、生产人员薪酬总额设计1)市场薪酬竞争力比较与分析2)内部付薪公平比较与分析3)根据成本要求选择合适的薪酬水平4)根据生产特点选择合适的薪酬水平5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平2、生产人员薪酬结构设计..
  • 课程收益：第一部分 创设载体 夯实基础案例A . 三航院推进“深度融合”的实践探索（一）坚持以文明创建为基础，逐步形成创建长效机制1、加强组织领导，坚持齐抓共管2、常抓宣传教育，强化创建意识3、运用..
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