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  • 课程收益:第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准,计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多,成本高 ..
  • 多品种小批量、项目型生产计划与排程

                       

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  • 课程收益:第一章:供应链计划体系概述1.什么是供应链?从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?供应链管理追求的目标是什么?供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划..
  • 课程收益:1.挑战:智能制造与计划排程客观评估制造业智能化发展进程(精益、数据与组织)制造业发展趋势:智能制造和大数据下的大规模定制案例介绍:服装定制化生产与运营逻辑的变化ɨ..
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  • 课程收益:1.影响业绩的因素•案例分析:他们的业绩因何不同•对各种影响因素的分析•外部因素分析•内部因素分析•个人因素分析2.RAC模式和销售平台•RAC模型..
  • 课程收益:第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响,导致国内外需求不足及供应链存在不确定性,如何整合企业内部..
上海生产培训内训课
  • 课程收益:第一讲:精益生产概论视频案例分析:一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念四、精益思想的五大原则五、精益价值定义解释六、认识企业浪费产生之源七、企业常见的八大浪费视频案例分析..
  • 课程收益:一、 为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高,设备管理已成为企业生产运营的重要环节;1. 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关,当设备出现故障时,企业还必须保证按时交货;2. 不..
  • 课程收益:生产管理培训(一)、何为精益生产 1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战 2. 生产运作方式的发展过程及其特征 3. 何为精益管理 4. 精益生产的特点与正确理解 5. 精益生产与其它生产方式的比较..
  • 课程收益:一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估三、订单需求管理与..
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  • 课程收益:第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1. 难以想象的右键功能(基础之基础)2. 友好界面表格的制作及保护3. 数据的有效整理(分列、常用函数的)4. 数据透视表在海量数据分析中的应用5. 图形展示和在线分析的应用 ..
  • 课程收益:第一部分:精益生产概要1 何为精益生产方式2 精益生产方式的优越性及意义3 精益生产方式与大批量生产方式管理思想的比较4 精益生产之柱与七大终极目标5 精益生产的实用工具 6 精益生产..
  • 课程收益:【课程大纲】第一章 生产一线主管角色认知与定位及执行力提升1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证2、一线主管在企业中的角色2.1、领导者、管理者、责任者、带头人2..
  • 课程收益:1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求 a) 基本疲劳宽放量的确定方法 b) 劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法 a) 生产模式与员工分类 b) 生产定编的理论方法 c) 各排班制度下的出勤时..
  • 课程收益:第一天1、工厂人效提升简介a) 工厂人效提升内涵b) 工厂人效提升途径c) 生产定编优化与基于管理改进的人效提升2、生产定编方法总揽a) 生产模式与员工分类b) 生产定编:常见方法与实践方法c) 生产定编..
  • 课程收益:1、生产人员薪酬总额设计1)市场薪酬竞争力比较与分析2)内部付薪公平比较与分析3)根据成本要求选择合适的薪酬水平4)根据生产特点选择合适的薪酬水平5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平2、生产人员薪酬结构设计..
  • 课程收益:第一部分 创设载体 夯实基础案例A . 三航院推进“深度融合”的实践探索(一)坚持以文明创建为基础,逐步形成创建长效机制1、加强组织领导,坚持齐抓共管2、常抓宣传教育,强化创建意识3、运用..
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  • 课程收益:一、供应链计划的核心价值与挑战1、为什么需要预测?——供应链计划的重要性 预测在供应链中的作用  不准确预测的代价与风险2、供应链计划的关键目标与挑战=..
  • 课程收益:第一讲:生产物控的主要角色和重要性一、生产物控对企业盈利和收入的影响二、生产物控的角色定位1. 协调和管理2. 沟通3. 监督和控制三、生产物控的主要职责1. 生产计划编制2. 生产工单管理3. 客户..
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