以终为始-目标与计划管理

【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
通过学习本课程，您将能够： 1.如何制定和分解目标 2.如何落实完成目标 3. 掌握计划制定工具、方法 4. 目标与计划实施的控制与追踪 5. 如何提升效率，进行自我管理

第1单元 目标设定与分解
导入：猎人和猎狗的故事
1.1什么是目标？
目标的五个要素
卡片：有效的目标VS无效的目标
SMART原则
三层级目标
组织目标 流程目标 工作目标
1.2目标制定与分解
设定目标的六个步骤
案例：任经理的目标设定
四种设定目标方法
自上而下法
自下而上法
以往目标预测法
时间序列分析法
目标分解工具
剥洋葱法
多杈树法
案例：肖经理遇到的麻烦
练习：如何分解我的目标
目标对话：如何给下属分解目标
1.3目标的达成
影响目标达成的因素
目标达成的6大策略
团队共创法 ：达成团队目标方法

第2单元 计划执行与实施
导入案例：吴江遇到什么问题
2.1从目标到计划
计划的分类
计划制定七要素6W3H
视频案例：偷天换日
研讨：好计划的关键
2.2制定计划的步骤与工具
案例：新产品的生产
制定计划六个步骤
计划制定工具
OGSM行动计划表
目标-策略-行动计划-衡量
WBS法
甘特图
网络图
九宫格
练习：工作分解

第3单元 目标实施与计划控制
3.1计划推进
命令下达6W3H
五种下达指令方式
吩咐 委托 征询 暗示 征求
案例：三则
3.2 过程控制
1）控制的要点
控制的目的
跟踪目标，解决问题
案例：进度为什么滞后？
2）过程控制工具
例会
工作总结与汇报
岗位观察
检查和反馈
甘特图
报表 台账 个人报告
3.3工作改善
PDCA循环

第4单元 效率提升
4.1效率VS效能
效率低下十大杀手剖析
研讨：我们团队哪三项最严重？
什么是时间管理
视频案例：刘易斯犯了什么错？
4.2时间管理三个法则
第二象限法则
演练：事件优先级分类
ABC法则
80/20法则
如何抓住工作重点
4.3效率提升的方法
突发事件管理
如何排除工作干扰
提升效率10招
化零为整法 一心二用法 逆势操作法…

行动计划 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：9500  

  

• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

  ￥   元/ 天

  人气：2336  

  

• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

  ￥   元/ 天

  人气：2105  

  

• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

  ￥   元/ 天

  人气：1880  

  

• 订单项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1606  

  

• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1493