地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2018-08-16
《MTP—中高层管理技能提升训练》 主讲：陈先生（8月16-17日）第一单元：管理者角色认知小组讨论：什么是管理？1. 管理者的三大任务：整理、沟通、改善2. 管理者的分工与定位..
地点： 北京 (北京) 价格：￥5680 时间：2018-04-12
第一天：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》单元一 管理者角色认知与定位1.管理者的工作从角色定位开始2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系3.子路惠民的启示4.企业三阶层..
地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2015-10-24
课程大纲】第一讲 互联网+管理思维案例分析……1、互联网+时代的经营环境互联网+时代的经济互联网+时代的市场发展趋势 互联网+时代的经营挑战2、互联网..
地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2014-09-19
模块一：角色认知职责及作用正确观念与心态应该怎样教导和培训下属必须管理之事项管理功能管理目标设定委派及工作督导模块二：管理沟通人与人相处的方式和人际关系的种类。人..
地点： 北京 (北京) 价格：￥4600 时间：2014-05-16
举办时间：2014年05月16-18日北京2014年06月27-29日北京2014年08月15-17日北京2014年10月31-11月02日北京2014年12月05-07日北京第..
地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2013-03-08
一、管理角色定位案例：百联公司，行政总监为下属申请调薪，邮件直接发往CEO……管理是什么？管理的螺旋式4循环管理界定的5个关键问题管理工作的4个特性管..
地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2012-12-07
举办时间：（第224期）2012年10月19-21日上海 （第225期）2012年10月26-28日北京 （第226期）2012年11月09-11日深圳 （第227期）2012年11月23-25日上..
地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2012-10-27
时间地点：2012年09月15-16日深圳时间地点：2012年09月22-23日上海时间地点：2012年10月27-28日北京课程内容：第一部分、制造业的变革1、制造业的特点2、制造..
地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2012-09-14
引 言 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领..
地点： 北京 (北京) 价格：￥2980 时间：2012-06-28
《中高层经理全面管理技能提升特训班》主讲：李革增（6月28日-29日2天） ..
主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维&#..
第一部分：管理心态调整与行为转变一、 新形势下管理的思维1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由3. 重领导少管理---不是你..
第一天上午：管理者的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战：o 进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性o 管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认..
主讲老师：马思宇 课程时长：0 天
第一节 管理的基本认知1.案例与讨论：思维的工具2.现代企业对职业经理人的要求3.企业发展需求与人才储备的差距4.管理型人才与技术型人才的特质分析5.非人力资源经理的常见误区第二..
主讲老师：李宗民 课程时长：2 天
课程介绍： 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营..
课程背景 通过对很多国际知名公司进行的一项调查显示：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高管理才能的中高层管理者和专业人才。可见中高层管理人员在企业中起重..
第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的..
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训 （MHR-EMs） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业管理管理人员八大核心管理技能胜任力》证书 《KCI of EMs》） 培 训 收 益 ..
课程大纲 第七章 新形势下烟草商业企业发展解析 国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行..
主讲老师：张国祥 课程时长：2 天
管理技能培训（一）、 何为管理 1、 管理的定义 2、 企业管理的目的 3、 中国企业的管理现状 4、 管理学习的误区 5、 管理的时代特征 管理技能培训（二..
主讲老师：吴霞 课程时长：1 天
训时间：1天（6小时） 培训对象：企业中高层 培训方式：40%要点讲解、15%案例分享、35%互动练习与情境模拟、10%解答 培训大纲： 一、礼仪概述 1、认识现代商务礼仪 2、现代商务..
导言、关于学习的效率及学习方法分析 风暴：您碰到哪些关于组织管理沟通、政府公关等方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 第一章、电力组织管理沟通艺术..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲： 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、..
主讲老师：王鹏睿 课程时长：2 天
【课程大纲主要内容】第一讲：中高层管理者的开悟法门 一、中高层管理者为什么要研修国学： 1、国学文化与企业文化融合的需要； 2、国学智慧与企业精神融合的需要； 3、什么是国学： ⑴十..
主讲老师：李君明 课程时长：3 天
第一部分：中高层管理者自我管理技能提升方面 一、 提升执行力 1、 执行力在企业中的重要作用 执行力的概念：完成任务的能力 没有执行，结果等于&ldquo..
主讲老师：王鹏睿 课程时长：1 天
第一讲：揭开《易经》神秘的面纱一、《易经》究竟是一部什么书：1、《易经》的不同版本；2、《周易》书名的通用解释；3、《周易》为什么又称《易经》；4、《易经》的起源和八卦的由来；5..
主讲老师：王一名 课程时长：2 天
【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在..
主讲老师：霍清臣 课程时长：1 天
前言： “领导力”的内涵是什么？一、训练一：答案选择，分析判断领导最重要的工作内容是哪一项？二、训练二：案例分析，查找根源案例中的人物谁出了问题？三、训练..
主讲老师：林恩 课程时长：2 天
引子案例1：刘力经理的当官情结困惑 1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经..
主讲老师：柳丽惠 课程时长：2 天
《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲柳丽惠课程时长：两天课程大纲：一、什么是管理？二、管理的内容1、计划2、组织3、辅导：培育下属的四种途径4、协调1）向上..
主讲老师：马龙照 课程时长：2 天
一、“已经不行了”的时候，才是真正的开始——认知前提1、时代格局，做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备能与&ldqu..
主讲老师：郝军龙 课程时长：1 天
第一部分 管理者的责任心一、为什么说管理者是经营者的替身？1、从本质认识管理——manage与其他2、管理的目的——从企业的定义说起3、经营..
主讲老师：闫维维 课程时长：2 天
导入篇 现代企业领导者的商务礼仪实战第一篇 中高层领导者的新挑战1、建立真诚关系——礼仪的“旧知新解”2、应对不确定性—&mdas..
主讲老师：张峰 课程时长：2 天
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准第一部分 高绩效团队..
主讲老师：王琛 课程时长：3 天
第一部分：管理自我与他人第一章：成长篇管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何？你的目标定位是什么？操作型人才到管..
2023年11月17日，北京兴业金融租赁有限责任公司迎来了一场特别的管理培训。国内知名管理专家蒋小华老师受邀前来，为公司的中层管理者..
2024年1月3日，上海某医疗器械有限公司中高层管理者《情绪压力管理》培训精彩回顾！“团队绩效提升专家&rdquo..
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