中高层管理技能提升特训营

(一) 中高层管理者——角色认知技能
1. 反对低头拉车，做好战略的执行官
2. 反对不做文化，做好文化的传承者
3. 反对放羊思想，做好团队的教练员
4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官
5. 反对被动工作，做好管理的创新者
6. 反对本位主义，做好部门的协作者
7. 反对好人思想，做好制度的执法官
8. 反对不管过程，做好业务的检查官
(二) 中高层管理者——管理素养修炼
1. 重新认识管理的本质和意义
2. 领导者与管理者的区别
3. 优秀领导者的职业品格
4. 优秀中高层管理者心智修炼
5. 优秀管理者的工作习惯
6. 不同管理风格的比较和选择
7. 中高层管理者的法制观念
8. 管理者的人文素养
(三) 中高层管理者——目标管理技能
1. 目标管理的定义、实质和要素
2. 目标管理的程序和步骤
3. 目标的设定与分解方法
4. 目标管理与时间管理
5. 目标管理的实施与跟踪
6. 目标管理与绩效考核
(四) 中高层管理者——高效沟通技能
1. 高效沟通的作用与原理
2. 与上级沟通的技巧和关键
3. 与下级沟通的技巧和关键
4. 平级之间的沟通与合作方法
5. 部门间沟通存在的误区
6. 部门沟通与协作的解决之道
7. 跨部门沟通的十大注意事项
(五) 中高层管理者——团队建设技能
1. 高绩效团队的特征
2. 团队建设的四大关键
3. 团队建设的六个步骤
4. 团队成长的生命周期
5. 激励团队的原则和方法
6. 团队授权管理
7. 如何提升团队执行力
(六) 中高层管理者——制度流程建设
1. 为什么要做流程
2. 流程建设的好处
3. 流程的概念和分类
4. 不同流程的建设的模板和方法
5. 什么是公司的制度
6. 如何快速起草制度
7. 如何让制度流程有效执行
(七) 中高层管理者——会议管理技能
1. 会议管理中常见的问题
2. 三星公司的开会流程秘诀
3. 如何做好会议前的准备工作
4. 如何开好高效工作会议
5. 高效工作会议的流程和话术
6. 什么样的情况需要召开专题改进会
7. 召开专题改进会的注意事项
(八) 中高层管理者——压力情绪管理
1. 什么是真正的健康
2. 心理健康的八大表现
3. 压力来源与危害
4. 自我减压的八个妙招
5. 常见情绪分析与功能
6. 情绪调节的四大策略
7. 情绪控制的三大关键

北京交通大学工商管理硕士

清华大学总裁班特聘讲师

企业五行系统创始人

中国十佳培训讲师

国内顶级实战培训讲师

原某钢铁集团副总裁

某国企人力资源副总、资深管理顾问

高长勇老师理论功底扎实，对国学、西方管理学都有着深入的研究，先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对战略规划、企业文化、人力资源、运营管理等问题，有着较为深刻的理解和解决办法，是“实战派”培训专家和咨询顾问。

主讲课程：

《总裁突破——企业五行系统》 （总裁班经典课程）

《高效执行——团队执行力训练营》 （以下为内训或公开课）

《从技术到管理——卓越班组长特训营》

《强大中层——打造卓越中层特训营》

《职业选手——团队职业化训练营》

《销售精英——团队营销力训练营》

《战略突破——团队凝聚力训练营》

高老师创造性的研发了《企业五行系统》总裁特训营，帮助企业打造系统的力量，并配套提供《企业五行系统》落地管理咨询项目：《战略规划咨询项目》、《企业文化咨询项目》、《人力资源咨询项目》、《流程优化咨询项目》等。

泉头集团董事长冯君山先生说：“高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师，他提倡的咨询式培训更是颠覆了我对培训的认识，让我们企业获益匪浅。”多年来，高老师用自己的智慧、经验和激情帮助许多企业提高了管理水平与领导素质，受到了企业的一致好评。
 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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