赢占大脑——中高层领导干部沟通力提升

一、“已经不行了”的时候，才是真正的开始——认知前提
1、时代格局，做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备
能与“新冠肺炎疫情”对标的事件是什么？
国际形势走向？卡脖子、内循环、保守政策
红利时代的结束 、不确定性因素增强

2、饥寒交迫，做好“把脚盖在雪里保暖”的准备
饥寒交迫之时的“三期叠加”
雪地伏击之苦-梁兴初将军

3、事业长征，做好“在战争中学习战争”的准备
行走在茫茫戈壁滩，环境释放潜能
成功的领导者要靠总结经验吃饭

二、因为相信所以看见，领导者始终为建立信任而服务——建立信任
领导者因为相信所以看见，追求者因为看见所以相信。
但责己不责人，此远怨之道也。但信己不信人，此取败之由也。
建立信任的过程，就是影响团队的过程，如何影响别人？

（一）、信任的底层逻辑：赢得本能脑！——不用叫醒装睡的人
1、设立目标
2、塑造形象
3、正确使用隐喻

（二）、信任的基本法则：赢得情感脑！——一个故事胜过一百句道理
1、讲故事
2、使用恰当的词语
3、重复

（三）、信任的形成框架：赢得逻辑脑！——造钟而不是敲钟
1、正反观点平衡
2、使用成三原则
3、从普遍共识出发

三、知一丈不如行一寸，问题永远比答案重要。——提出问题
1、从不同的视角看问题，接受评估和挑战
2、苦难和成功是一回事，都叫考验
3、先提出一个好问题 

北京大学公共关系研究协会研究员
中国广告主协会教育专家委员会委员
工信部网络舆情分析师特聘导师
劳动经济学会教育培训中心副主任
北京大学高层中心原教学总监
中国企业家俱乐部企业职业生涯规划导师
中企联合雇主品牌超级峰会特约嘉宾
商业新知特约撰稿人

【个人简介】
马老师具有多年的危机公关管理实战和培训经验。
曾在知名酒店“天价菜单”舆论危机事件中发挥重要指导作用，最终使企业转“危”为“机”。负面舆情爆发后，第一时间帮助企业建立“一致发声人”制度，避免了外界信息的无序蔓延；随后迅速联系权威媒体进行采访，正面声音覆盖负面评论，在黄金时间内将负面舆情引导致正向关注，酒店声誉平稳着陆，恢复正常经营。
指导某国企电力集团公司完成企业内部危机管理手册，对企业全部中高层进行《企业危机管理》的专题培训，促使企业的危机管理意识和方法落地。
在社会知名人士形象修复方面，指导国内多个明星工作室处理个人声誉危机。
马老师总结了近十年来互联网自媒体发展的过程，针对企业在危机预防和处理过程中的成功与失败案例，总结出了一套更适合本土企业和品牌操作的危机公关方法论。提出了“四告情境”危机识别理论模型、危机应对十大策略等实战方法，获得了诸多企业家和品牌方的高度认同，并在危机预防和管理实战当中，取得了良好的效果。
马老师看到很多的企业，不是因为经营不善，而是因为危机处理不当，使企业陷入困顿甚至倒闭，其中不乏知名企业。马老师期望让更多的企业在发展过程中，掌握危机处理的规律、技巧、原则和方法，真正实现上下员工的“危机意识、公关思维”，为企业持续健康的发展之路保驾护航。

【主讲课程】
危机公关课程：

《企业危机管理与舆情应对》
《新媒体时代下突发事件舆情应对》
《危机公关与品牌声誉塑造》
《如何开好新闻发布会》
《提升网络舆情分析能力》
企业管理课程：

《危机领导力提升》

生涯规划课程：
《新职场职业生涯规划》
《北大历史与人文精神》
《为学“十艺”与人生导航》

【学员评价】
马老师的课程非常系统，案例非常经典，视角非常独特，也是我们不太容易观察和注意到的，对我们的危机预防很有借鉴意义，受益匪浅！—— 贵州黔途集团 副总经理 陈东京
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——际丰集团 总经理 李强
马老师我们打开了一个展新的视角，也为我们提供了一种新的思维方式。很多危机事件的发生、发展和消失，原来背后有那么多的故事，真的大受启发。——河北石家庄金都机械 总经理 周群
内容实战性很强，很多案例我们都耳熟能详，但不知道它蕴含的规律，马老师把它总结出来了，对我们的工作很有指导意义！ ——辽宁大唐实业集团 董事长 杨海军
讲的非常精彩，有情怀、有理论、有水平，真正懂我们！赞！——河南科伦药业 董事长 乐常勇
听了马老师的课非常受启发，我已经将今天老师讲的要点发给了总经办，未来我们处理危机事件就有章有循了。——青岛国电蓝德工程有限公司 总经理 于延鹏
老师今天讲的问题，全都在我们身上发生过，所以今天的课程很有收获！——徐州农商行董事长 徐继祥
这次课程很受欢迎，课后讨论也很激烈，很多学员表示能够解决实际的问题，实战性很强，学员评分很高。—— 北京工商大学EDP中心 王慧 

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