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企业中高层管理人员八大核心管理技能培训

企业中高层管理人员八大核心管理技能培训

课程编号：2697

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：2555

行业类别：不限行业     

专业类别：人力资源 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
企    业： 1，养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力          
受训员工： 1，迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展  


企业中高层管理人员八大核心管理技能培训
（MHR-EMs）
（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业管理管理人员八大核心管理技能胜任力》证书 《KCI of EMs》）
培 训 收 益
企 业： 1，养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力
受训员工： 1，迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展
首席培训导师 陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
培训目标 1. 通过有效目标手段实现公司目标
2. 通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务
3. 善用时间资源，提高工作效率
4. 通过有效的团队管理，提升团队绩效
5. 提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本
6. 减少缺策失误
7. 通过恰当的授权，提升工作效率的员工工作满意度
8. 运用领导魅力，令工作顺利进行
培训特色 20%时间进行最新管理知识/观念分享，40%时间进行八大核心管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训时间 共二天
培训日期 内训时间按企业要求而定
培训费用 企业内训：每班人民币40,000元/班.2天；公开课：人民币3,800元/人.2天。含陈建志导师开发的培训教材1套、培训费和《企业管理人员八大核心管理技能胜任力》证书费。
适合人员 1. 企业中高层管理人员
2. 企业准备提升为管理人员的员工
3. 有志于成为职业经理人的从业人士
课程模块 技能一：目标管理技能
Arts and skills of MBO
技能二：计划执行技能
Skills of implementing working plan
技能三：时间管理技能
Skills of time management
技能四：团队管理技能
Arts and skills of team management
技能五：管理沟通技能
Arts and skills of management communication
技能六：高效决策技能
Skills of high effective decision making
技能七：有效授权技能
Arts and skills of effective empowering
技能八：有效领导技能
Arts and skills of effective leadership
学员福利 1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业管理人员八大核心管理技能胜任力》证书
2. 成为 终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司<<HR Party>>会员
4. 9折参加年度《人力资源管理论坛》
培训课程安排 第一天
上午 下午
目标管理技能
—案例研讨
—目标与激励
—目标与标准的制定
—目标分解技巧
—目标执行技巧
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A
计划执行技能
—案例研讨
—工作任务与计划
—管理2：8定律
—决定工作的轻、重、缓、急
—计划管理技巧
—经验性练习
—Q&A 时间管理技能
—成功经验分享
—善用时间资源提升工作效率
—计划你的时间
—时间编排技巧
—时间资源决策
—工作模拟训练
—案例研讨
—Q&A
团队管理技能
¬—案例研讨
¬—团队角色和个人角色
—提高团队凝聚力
—团队领导
—提升团队绩效
—经验性练习
—Q&A
第二天
上午 下午
管理沟通技能
—案例研讨
—管理效率与沟通
—书面沟通技巧
—IT沟通能力
—令工作顺利完成的技巧
—工作模拟
—Q&A
高效决策技能
—案例研讨/实践经验分享
—决策信息的收集
—选择有效的决策方法
—减小决策失误
—集体决策
—经验性练习
—Q&A 有效授权技能
—成功经验分享
—授权与工作效率
—选择合适的授权方式
—权力来源
—通过合理授权留住关键员工
—经验性练习
¬—Q&A
有效领导技能
—案例研讨
—领导力与来源
—领导与激励
—团队领导与团队绩效
—经验性练习
¬—Q&A

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