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【培训对象】
企业董事长、总经理、中高层管理人员
【培训收益】
提高中高层管理人员的领导素质与管理能力
企业董事长、总经理、中高层管理人员
【培训收益】
提高中高层管理人员的领导素质与管理能力
前言： “领导力”的内涵是什么？
一、训练一：
答案选择，分析判断
领导最重要的工作内容是哪一项？
二、训练二：
案例分析，查找根源
案例中的人物谁出了问题？
三、训练三：
深层思考、感悟哲理
这段话告诉我们领导者的关键职责是什么？
四、训练四：
奇妙游戏，道理说明
作为领导者应保持怎样一种心态？
五、训练五：
集体智慧，共同解答
案例：王赛扬为什么产生了辞职的念头？
六、训练六：
典型案例，综合诊断
案例：案例中的六个人物谁做的正确？
该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？
七、训练七：
团队协作，精彩呈现
通过团队互助游戏，我们为什么失败了？
八、训练八：
小组讨论，激情演讲
领导应具备的条件是什么？
九、训练十：
头脑风暴，表达观点
领导应具备的实际操作能力是什么？
十、训练十一：
关注员工，说出心声
高管人员为什么要效忠于企业？
十一、寓言故事，阐明道理
如何调动高管团队的能动性？
结束语：领导工作格言
营销二十五定模式创始人
著名营销实战专家
资深企业管理顾问师
北京大学、清华大学客座教授
全球华人讲师500强
《赢家大讲堂》特聘讲师
北京赛军营销管理顾问有限公司总裁、首席顾问师
曾在某大型企业担任营销总监、总经理等职位，后进入咨询和培训行业，曾指导上百家企业管理提升工作；具有丰富的一线实战经验，对企业诊断、战略规划、企业管理、团队建设、营销策划、人力资源、团队培训等方面有独特的见解和掌控能力，能够针对不同企业提出合适的经营管理模式；
曾先后在全国多家报刊发表文章，著作有《总裁赢销》、《营销速战》；他的咨询指导效果总能让客户销售业绩达到飞速提升；他的培训效果总能把现场听众征服；是一位理论与实战集一身的著名经营管理咨询师和高级培训师。
著名营销实战专家
资深企业管理顾问师
北京大学、清华大学客座教授
全球华人讲师500强
《赢家大讲堂》特聘讲师
北京赛军营销管理顾问有限公司总裁、首席顾问师
曾在某大型企业担任营销总监、总经理等职位，后进入咨询和培训行业，曾指导上百家企业管理提升工作；具有丰富的一线实战经验，对企业诊断、战略规划、企业管理、团队建设、营销策划、人力资源、团队培训等方面有独特的见解和掌控能力，能够针对不同企业提出合适的经营管理模式；
曾先后在全国多家报刊发表文章，著作有《总裁赢销》、《营销速战》；他的咨询指导效果总能让客户销售业绩达到飞速提升；他的培训效果总能把现场听众征服；是一位理论与实战集一身的著名经营管理咨询师和高级培训师。
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