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新时期中高层管理者管理理念与能力提升

课程编号:22345

课程价格:¥21200/天

课程时长:2 天

课程人气:765

行业类别:不限行业     

专业类别:大数据 

授课讲师:胡劲松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.MBA及管理研究人员

【培训收益】
1.理解新时期的特点和未来的趋势 2.理解新时期对管理者和领导人的新要求 3.理解新时期的人才思维 4.理解新时期的组织思维 5.理解新时代的文化思维 6.掌握目标管理的理念和技巧 7.掌握工作教导的理念和技巧 8.掌握绩效管理的理念和技巧 9.掌握人员激励的理念和技巧

 一、互联网的VUCA时代

1.互联网是一个时代
2.VUCA带来的挑战
3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势
互联网思维与共享经济思维
不同行业的发展差异
 
二、互联网时代呼唤领导力
1.  人才环境的变化(xx后图谱)
2.  人力资源的新冲击
3.  新时代人力资源变化观察
4.  从人员管理到价值管理——企业资源价值链的重构
价值创造
价值评价
价值分配
5.互联网时代人力资源思维创新的STBM框架
6.互联网时代对人力资源管理体系的重构
不同时代的领导力
巨变时代的领导力
7.  案例解读:华为的价值假设与管理
 
三、从管理到经营——互联网时代的人才思维
1.  互联网时代人力资源变化观察
小人物、大贡献——人才结构演进
从商业生态圈到人才生态圈(利丰)
互联网时代对人力资源价值链的影响
2.  从人的管理到人的经营
3.互联网时代的人才供应链打造
4.  互联网时代的4能合一能力模型
5.  从职能管理到生态价值管理
6.  案例解读:以奋斗者为本——华为的人才管理
什么是艰苦奋斗
在价值评价和分配中的奋斗导向
艰苦奋斗与创新精神
 
四、破界与跨界——互联网时代的组织思维
1.管理基础结构演变
大好还是小好——组织管理的新命题
流程型组织和矩阵型组织的生长
2.互联网时代设计原则
3.互联网时代组织特征
平台开放与垂直整合
无边界组织(虾米音乐)
云端思维(海尔、淘宝、韩都衣舍)
去中心化组织管理(阿里)
自组织的滋生与管控(阿米巴)
4.传统企业互联网组织转型方略
 
五、打破和重构——互联网时代的文化思维
引子:梁山的使命
1.文化的演进
互联网时代企业文化的冲突与选择
文化结构的演进
2.极客文化与乐知者事业平台
3.强文化力量至柔则至刚
4.效率的道德基础是员工幸福
5.开放的生态和心态是文化
6.抓住文化传播就抓住主动权
 
六、管理者的价值定位与能力需求
1.管理者的价值定位
管理者的角色的价值分析
管理者的承上启下的定位
管理者须知的职场伦理和职业素养
2.管理者的能力需求
新时代管理者的七个重要任务
管理者的核心管理技能
1)目标管理力
2)下属指导力
3)团队领导力
4)主动沟通力
3.案例解读:华为的干部管理
干部的使命和责任
对干部的要求
干部的选拔与配备
干部的使用与管理
干部队伍的建设
 
七、目标管理的理念与技巧
1.目标在管理上的意义
2.目标管理的SMART原则
  华为等综合案例
3.目标管理体系详解
4.目标管理体系展开七个步骤
5.如何落实目标管理
 
八、授权督导的理念与技巧
1.情境领导技巧
什么是工作行为
什么是关系行为
如何判断下属的工作准备度
华为等案例
2.四种不同管理情境下的领导行为
经典情境领导视频
管理案例:目标任务遇到障碍
3.授权的真正意义
4.如何通过授权增进部署能力
5.授权的实务问题及对策
 
九、工作教导的理念与技巧
1.智能组织的快学习——新时代的学习思维
2.培育部属的要点
3.培养部署三途径
4.OJT常用方法
5.工作教导四步骤及要点
6.引导下属高效工作方法
7.帮助部下分解任务的方法与工具
综合案例
 
十、绩效管理的理念与技巧
1.互联网时代绩效管理的挑战
恐惧是发展的动力?
互联网时代绩效管理的问题和挑战
2.更“敏捷”更“激发”的绩效管理
去KPI是绩效的去中心化
目标管理OKR不是对KPI的简单替代
3.技巧管理技巧
绩效面谈技巧
打破管理僵局的先“跟”后“带”技术
如何正面反馈
如何负面反馈
综合案例
 
十一、人员激励理念与技巧
1.人才如何估值
2.互联网时代的激励新属性
激励的本质(超越人性的人心)
激励“五关”
3.绩薪比新论的时效和支点
薪酬结构与薪酬心理激励
从周期激励到全面“认可”激励
4.如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?
5.激励部署五大密码
6.激励工具的设计与运用
7.员工心态与绩效表现的模型分析与运用
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