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中高层管理者领导力提升实战训练

课程编号:6857

课程价格:¥28000/天

课程时长:0 天

课程人气:2492

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马思宇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一节 管理的基本认知
1.案例与讨论:思维的工具
2.现代企业对职业经理人的要求
3.企业发展需求与人才储备的差距
4.管理型人才与技术型人才的特质分析
5.非人力资源经理的常见误区


第二节 企业的招聘管理体系与人才甄选策略
1.案例与讨论:招聘管理能力诊断
人才甄选各阶段的设置要点
2.招聘环节中HR经理的作用
招聘环节中一线业务经理的作用
3.结构化面试的步骤及技巧
案例与讨论:人才的选拔
4.实用简历审阅技巧
a.简历的有效解读、评估和筛选
b.实战演练:如何审阅简历
用甄选面谈技巧
a.情景模拟练习:面试官做得如何
b.面试官面试时应注意的职业规范
c.业务经理面试时的注意事项
d.倾向于录用的人选
e.需要慎重考虑的人选
5.案例与讨论:面试官的应对技巧和实战策略
6.面试官应避免的负面心理现象


第三节 人才培育与能力管理
1.案例与讨论:选秀的学问
2.绩效管理理念与绩效面谈技巧
3.胜任力素质模型与能力管理
4.人才培育与下属能力管理要点
5.构建企业人才培养体系的实战技巧
6.不同类型企业的人才培养管理体系
7.如何挖掘员工的潜力--有针对性的人才培育手段和要求
8.职员晋升(竞聘)管理体系与开发
9.实战演练:成熟的职业观与个人职业素养专项训练


第四节 如何建立有针对性的人才培养机制
1.人才选育用留的真谛
a.组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展
b.用人之道-如何发挥下属的优势
c.团队管理技巧与下属的培育
2.案例与讨论:我的美好人生在哪里?
3.个人职业生涯规划与发展的关键理念
4.职业生涯规划的方法和思路
5.自我认知与职业定位
6.案例与讨论:个人职业生涯规划与发展的要点


第五节 如何有效提升员工的职业素养
1.你要的是“升职”还是“升值”?
2.体现个人职业价值的关键要素
3.实战型的职业素质与能力训练方法与技巧
4.实战训练:如何提升管理人员的职业素养
a.非考核性的绩效面谈技巧
b.职场心理学--肢体语言和细节管理
c.职场中的人际关系处理能力实战训练
d.管理能力提升实战训练


第六节 讨论及答疑

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