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中高层管理者的道法术禅修

中高层管理者的道法术禅修

课程编号：2294

课程价格：￥12000/天

课程时长：2 天

课程人气：3241

行业类别：不限行业     

专业类别：国学文化 

授课讲师：王鹏睿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
【主要解决的问题】
1、对于现代企业管理而言，西方企业管理学在本土化企业的实施与运用中存在一定的局限性；
2、中高层管理者亟待掌握本土化的管理手段，以适应本土化企业管理发展的需要；
3、深受西方管理学理念的影响，中高层管理者严重缺失中国传统文化经典熏陶和国学修养；
4、受社会舆论导向的误导和全球经济一体化大环境的影响，企业员工名利思想，功利心态严重，严重缺乏传统美德、职业道德与敬业精神；
5、企业员工不能将个人好恶与企业发展责任和国家兴亡荣辱联系在一起；
6、企业文化严重缺失，口号式的企业文化不能有效的调动和激发员工的积极性和主观能动性；
7、中高层管理者严重缺乏对于中国传统文化精髓的国学管理思想的认识，不能结合国情，为企业制定自己的企业文化；
8、中高层管理者对于国学缺乏认识，不能有针对性的学习国学知识和国学管理技能，以提升自身的国学综合素质。
【课程收益】
1、通过对于国学管理思想的学习和认识，能够正确的把握和认识中高层管理者的岗位责任及工作重心；
2、通过对于国学管理思想的学习和认识，明确中高层管理者的管理之道的内涵；
3、通过对于国学管理思想的学习和认识，明确中高层管理者的管理之法的内涵；
4、通过对于国学管理思想的学习和认识，明确中高层管理者的管理之术的内涵；
5、通过对于国学管理思想的学习和认识，明确中高层管理者的禅修的内涵；
6、通过对于国学管理思想的学习和认识，提升中高层管理者的自我认知能力；
7、通过对于国学管理思想的学习和认识，明确中高层管理者的自我提升方法和手段；
8、通过对于国学管理思想的学习和认识，掌握中高层管理者的视察应用之术；
9、通过对于国学管理思想的学习和认识，掌握中高层管理者的快乐禅修的途径及方法；
10、通过对于国学管理思想的学习和认识，掌握中高层管理者提升自身能量气场的千古绝学。


【课程大纲主要内容】

第一讲：中高层管理者的开悟法门
一、中高层管理者为什么要研修国学：
1、国学文化与企业文化融合的需要；
2、国学智慧与企业精神融合的需要；
3、什么是国学：
⑴十二个字的大国学范畴总结；
⑵六个字的大国学范畴总结；
⑶三个字的大国学范畴总结；
⑷国学术数的应用：
①听音辨像表演；
②姓名解码表演。
二、中高层管理者内外兼修的美德：
1、外圆内方的处世原则；
2、外动内静的办事原则；
3、外容内敛的做人原则；
4、外博内约的修身原则。
三、中高层管理者思维模式中的道法术：
1、拆字法拆解什么是“道”？
2、拆字法拆解什么是“法”？
3、拆字法拆解什么是“术”？
四、中高层管理者经营管理中的道法术：
1、图表展示：中高层管理者经营管理的道法术拆解与分析；
2、拆解中高层管理者的玄机：
⑴拆字法拆解什么是“企业家”？
⑵拆字法拆解什么是“总裁”？
⑶拆字法拆解什么是“老板”？
⑷拆字法拆解什么是“领导”？
⑸问题思考：中高层管理者究竟是卖什么的？
五、中高层管理者必修的老北京炸酱面理论：
1、中高层管理者必修的炸酱面中的学问：
⑴面：劲道顺溜（精明、和顺、有亲和力）；软中带硬（会说话、会沟通）。
⑵码：丰富多彩（内涵丰富、品质纯正）；清爽怡人（雅俗共赏、讨人爱）。
⑶酱：浓厚质朴（诚信质朴、回味无穷）；咸中带甜（讲原则、会变通）。
⑷汤：清透滋润（心明眼亮、顺应天道）；入口即化（入乡随俗、能适应）。
2、中高层管理者必修的炸酱面中的天道哲学：
⑴拆字法拆解什么是“煮面”？
⑵煮面的四个阶段：不停地搅拌、适时兑凉水、几番的沸腾、踏实的咕嘟。
①打好基础（1-2年）；
②相对成熟（3-5年）；
③老辣沉稳（6-10年）；
④游刃有余（11-15年）。
⑶拆字法拆解什么是“炸酱”？
⑷炸酱的四个阶段：找伙伴、下油锅、大火炸、小火炖。
①初露锋芒（1-2年）；
②独挡一面（3-5年）；
③傲视群雄（6-10年）；
④昭示天下（11-15年）。

第二讲：中高层管理者的道法术禅修
一、中高层管理者的道：
1、图片欣赏：中高层管理者的道的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
二、中高层管理者的法：
1、图片欣赏：中高层管理者的法的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
三、中高层管理者的术：
1、图片欣赏：中高层管理者的术的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
四、中高层管理者的禅修：
1、图片欣赏：中高层管理者的禅修的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
五、旷世经典《易经》中乾坤两卦的启示：
1、乾卦释义：
⑴充分准备；
⑵伺机尝试；
⑶谨慎小心；
⑷审时度势；
⑸恩济天下；
⑹戒盈知退。
2、坤卦释义：
⑴见微知著；
⑵诚信方正；
⑶顺从臣服；
⑷谨言慎行；
⑸谦逊内敛；
⑹柔而能刚。

第三讲：中高层管理者的自我认知
一、中高层管理者对于自我提升的一念之修：
1、手指不是月：所有管理的理论和方法都是自我提升的引导和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的观点：学习所有管理的理论和方法，我们可以简称为“管理技术”，都不能从根本上达到自我提升，也难以提升自我认知的能力。唯一有效的方法是从“心性”、“人性”、“本性”上去思考和实践才会看到真正的月亮。
⑴图片欣赏：关于“心性”的拆解：
①关于茶壶的启示。
⑵图片欣赏：关于“人性”的拆解：
①关于人性的思考。
⑶图片欣赏：关于“本性”的拆解：
①关于本性的认知。
2、水冰效应：中高层管理者的苦与乐、愚与智不是由温度决定，而是由心态决定。
我的观点：心态是否良好？心是否足够的火热？心是否足够的坚强？完全取决于这颗心破碎的程度。心未变之前，水还是水，冰还是冰。
⑴图片欣赏：关于“破碎的心”的拆解；
⑵经典案例分享：一个伟人的履历表。
3、花香蝶迷：管理的最高境界是真我心态的管理，而不是不真实的花香蝶迷的管理。
我的观点：花香蝶迷的管理永远也掩饰不了管理者急功近利的内心。
⑴图片欣赏：关于“脱去伪装”的拆解；
⑵图片欣赏：关于“真我心态”的拆解。
二、中高层管理者对于自我认知的开悟法门：
1、贪——过分的喜爱迷失了我们的判断；
2、嗔——过分的讨厌迷失了我们的判断；
3、痴——过分的无知迷失了我们的判断；
4、戒——规范职业化的仪表仪容、言谈举止、行为标准；
5、定——纯净心灵，不做任何虚幻的妄想与暗示；
6、慧——止而后定，定而后静，静而后慧。总结得失是生慧的根本。
7、经典案例分享：松下幸之助的经营管理哲学。

第四讲：中高层管理者的重生涅槃与自我提升
一、经典视频欣赏：
1、雄鹰的涅槃；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
二、中高层管理者的成功管理模型：
1、图片欣赏：五行管理模型；
2、图片分析：国学智慧与本土化经营管理。
三、经典影片欣赏：
1、小鹰的成长：
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
四、经典影片欣赏：
1、永不放弃：
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。

第五讲：中高层管理者的视察应用之术
一、阴阳术：
1、解读“人”的阴阳哲学；
2、经典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、两仪术：
1、解读“两仪”哲学；
2、经典案例分享：迈克尔•波特的四象限理论。
三、变通术：
1、解读“变通”哲学；
2、经典案例分享：规定与应变；
3、经典案例分享：齐白石老人的虾。
四、时中术：
1、解读“时中”哲学；
2、经典案例分享：以退为进。
五、万象术：
1、万事万物的变化规律；
2、经典案例分享：从现象看本质。
六、人性术：
1、同性相斥、异性相吸；
2、经典案例分享：健康、和谐与美满的人生之道。
七、生存术：
1、尺蠖之屈以求信；
2、经典案例分享：谁活着谁就看得见。
八、交友术：
1、损友与益友；
2、经典案例分享：人脉经营的哲学。
九、识人术：
1、象事知器，占事知来；
2、经典案例分享：从表象看本质。
十、人生术：
1、百物不废，惧以终始；
2、经典案例分享：居安思危。

第六讲：中高层管理者的快乐禅修
一、中高层管理者的快乐禅修：
1、雅修四艺：
⑴琴；
⑵棋；
⑶书；
⑷画。
2、俗修四品：
⑴吃；
⑵喝；
⑶玩；
⑷乐。
3、雅俗境界：
⑴进得出得；
⑵知得道得；
⑶做得点得；
⑷参得禅得。
二、中高层管理者提升自身能量气场的千古绝学：
1、如何正确穿衣提升能量气场？
2、如何健康饮食提升能量气场？
3、如何科学居住提升能量气场？
4、如何合理办公提升能量气场？

第七讲：中高层管理者的不射之射
一、经典影片欣赏：
1、不射之射；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
二、中高层管理者研修班的核心机密：
1、道可道非常道；
2、名可名非常名。

第八讲：现场互动交流与答疑
（完）
 

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