- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
吴湘洪
15年企业团队管理实战经验
正能量团队执行打造专家
国家CCAA注册咨询培训师
●累积授课超2200+场次,受训学员超250000+人
●连续8年授课均180+天,机构与企业重复聘用率在90%
●上海交通大学、浙江大学、清华大学总裁班特聘讲师
●中国移动/顺丰/三星(中国)/富士康/华为/广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师
●授课理念:全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员快速理解
吴老师推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,实践与理论相结合,帮助学员更好的吸收课程内容。
经典案例
返聘70+期《高效沟通技巧》高效解决跨部门沟通,上下级沟通问题
●深圳华为技术-12期、广西水力电业集团-10期、康佳集团东莞-16期…….
返聘58+期《赢在执行》,熟知执行力的重要性,掌握应用技巧提升自身执行力
●深圳爱默生-8期、深圳创维集团-10期、YKK集团
吉田拉链-6期……
返聘80+期《塑造阳光心态》,清晰企业执行障碍,科学掌握执行系统工具及方法
●南京格力电器-2期、深圳高速公路-9期、昆明地税局-7期……
返聘42+期《危机意识与团队凝聚力》,树立员工与企业愿景紧密结合的意识
●国药集团-3期、平安保险-12期、可林奇地产-20期…
一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。
绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。
如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。
无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。
正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
下属干活儿时不注重细节怎么管?
执行不到位,问题在于管理者还是员工?
怎样设计工作目标才能提高执行力?
中高层管理者