课程名称：新·非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 冲突不可避免 1.人力资源部和业务部门的冲突本质 (1)利益和责任 (2)文化属性 2.谁是真正的人力资源管理者 (1)盖洛普路径的理解 (2)直线主管责任和义务 3.第一步做什么？ 分享∶直线主管&人..

课程名称：你为谁工作-引领员工职业化
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：1. 你为谁工作 1. 打造个人核心竞争力 2. 人力资源的双重属性 1. 打工心态与主人心态 2. 岗位股份制公司与岗位主人翁 3. 职业生涯发展中的两本积累 1) 人力资本 2) 社会资本 4. 个人是人力资源的第一..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略人力资源规划框架 1、简要复盘（5-3-1法则） 1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述； 2）简要复盘本年度工作完成率； 3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2..

课程名称：知人善任©——非人力资源经理的人力资源管理课程
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者人才管理四大要诀 什么是管理？ 三级组织中不同角色人员的核心任务 管理中的“事”与“人” 管理者人才管理的四大要诀 识别特质 培..

课程名称：新员工培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 职涯规划与成长  成长寓言 讨论：成功的因素  职业锚  制定个人职业规划  个人和组织需要的统一  不称职员工的八个特点 2、 &ld..

课程名称：“互联网+”下企业人力资源管理创新建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第1章 导论 1.1 问题的提出 1.2 研究的目的 1.3 研究的思路 1.4 研究的内容 第2章 互联网+与企业人力资源管理相关理论 2.1 企业人力资源管理相关理论 2.1.1 人力资源管理的发展 2.1.2 人力..

课程名称：从战略到执行：组织活力之源
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：7 天
课程简介： 第一部分 人力资源管理概述（1.5学时） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 组织架构优化（1.5学时） 一、 组织架构的重要性 ..

课程名称：让业务管理者成为优秀面试官
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识  问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充  四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析  观点：对人才供应链四大工具的分析 ..

课程名称：战略人力资源规划与企业定岗定编
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3、人力资源系统运行机制 （二）人力资源战略规划的涵义 1、广义的人力资源规划 2、狭义的人力资源规划 （三）人力资源..

课程名称：人才队伍建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才队伍建设的重要意义 1、电力人才队伍的现状分析 2、人才队伍建设方面的难点 3、人才队伍建设的重要性 二、加强人才队伍建设的举措 1、加强人才技术能力培训力度 案例分享：《技能清单》、《技能评估表》 2、创建学习型..

课程名称：踔厉奋发、勇毅前行——国企深化改革与绩效激励设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势 第一讲：精神为本——国企改革中发展历程 一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径 第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张 第二阶段：始于1993年，抓大放小，..

课程名称：人才盘点
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：初级部分 分享与分析 您认为什么样的人是人才 您认为人才的作用有哪些 您如何判断一个人是不是人才 “人才”的评判标准从何而..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？ 1. 企业的经营价值链 2. 企业发展的显性曲线和隐性曲线 3. 思考：如何打造组织系统？ 4. 组织系统之“屋” 5. 组织系统的..

课程名称：基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、组织人才战略的顶层思考 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 1.管理者的两项基本工作 商业管理：设计业务战略 组织管理：打造组织能力 2.业务和人才的关键价值链..

课程名称：如何做好员工职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业生涯规划的必要性 1. 什么是职业生涯规划 2. 员工职业生涯规划的几个误区 （1） 给新员工画饼 （2） 谈谈理想聊聊天 （3） 与企业人才发展需要脱节 （4） 与企业实际情况脱节 （5） 与员工个人愿景与实..

课程名称：人力资源管理素养及组织发展能力提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 战略的人力资源管理 战略的人力资源管理 人力资源的地位 新的人力资源管理思想 新的组织发展思想 战略的人力资源管理思想：人力资本 ..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：招聘面试官培训
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘不仅仅是人力资源部的事 1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人 2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么结果？——招一个合适的人有多难 3、仅凭人力资源部是难..

课程名称：核心价值观与企业文化管理实践 ---基于华为的企业文化的管理实践
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导引研讨： 结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。 一、核心价值观 1.企业文化、价值体系、核心价值观 2.愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系 3.案例：华为的发展历程 4.讨论：从华为发展的三个阶段，有什么启发？ 5..

共 2111 条记录  [71/106] 首页上一页 68 69 70 71 72 73 74 75 下一页   尾页