战略性人力资源管理规划与技能

【培训对象】
1、企业高/中层经理（包括人力资源经理、主管人员）
2、各种团队领导者、管理者

【培训收益】
1、认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划
2、准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效
4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权
5.善于换位思考，实现上下管理与领导模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能
6、使领导者掌握科学的人力资源规划与管理观念、方法和技能，增进领导实施能力

第一部分：战略视野的人力资源管理规划
（一）基点：基于公司战略的人力资源规划；
1、竞争优势是企业战略实现的保证；
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源；
3、公司战略和人力资源规划的关系模型。

（二）体系：理念→规划→机制→平台；
1、一个核心理念：以人为本；
2、一套战略规划：实现人和战略的匹配；
3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍；
4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理规划的基础；
5、战略性人力资源管理规划与体系模型。

第二部分 人力资源管理的技能发展
（一）有效匹配：动态管理角色定位；
1、领导的基础在于被领导；
2、被领导者的动态角色定位；
3、模式匹配的四原则七措施。

 （二）高效沟通：圆润地处理人与事
1、“同理心”与“同情心”；
2、有效倾听与体态言语分析；
3、PAC人际相互作用机理；
4、因人而异进行沟通。

（三）激励艺术：让人才激励中成长
1、探询激励心理源头；
2、激励心理机理分析；
3、心理激励统合模式。

（四）情景模式：承担管理者的责任
1、管理风格分析；
2、管理情景评估；
3、选择管理风格；
4、培养开发下属。

 

• 中基层管理人员素质与技能提升

   

  第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..

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• 运营与供应链专业人士必备财务知识与技能

   

  模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技公司的秘诀模块2: 如何控制成本与费用（1.5H）2.1材料预算2.2资本预算2.2MRO预算2..

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• 管理者的法律知识与技能

   

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• 终端导购员职业心态与技能培训

   

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