课程名称：可学而至的领导力
主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天
课程简介：杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的..

课程名称：卓越领导力训练
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：对领导的认识 斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 泰瑞..

课程名称：VUCA时代的领导与管理
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：一、VUCA时代，管理者需要更强的领导力 1、领导力与的管理的区别与联系 2、领导力的定义 3、VUCA时代与领导力的关系 4、新时代领导力的挑战：领导力是每个人的事 二、管理者领导力提升的四项修炼 1、视频分享：这个领导在..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 对非职权影响力的基本认知 1.1 我们被什么所影响？ ——影响力无处不在 ——影响力决定了别人的行动 ——职权影响力与非职权影响力 游戏、讨论、..

课程名称：性格学与领导力（基于DiSC）
主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天
课程简介：Part 1 发现你的DiSC类型 内容 教学方法 1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、讲解 1.2 DiSC四类型的性格特点 讲解 1.3 个人DiSC报告的解读和分析（须结合DiSC..

课程名称：企业家精神与领导艺术
主讲老师：刘大洋 培训天数：2 天
课程简介：第一章何谓企业家 1.西方经典理论对于企业家的描述与解释 2.亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结 3.萨伊的四要素理论分析及其对企业家使命的探讨与升华 4.熊彼特关于企业家的理论表述，重点分析对今..

课程名称：拿业绩说话——专业化领导力打造
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：前言：VUCA时代全面到来的情况下行业面临挑战是什么？ 一、什么是VUCA时代 二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complex..

课程名称：卓有成效的领导力提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、如何看待领导者与领导力？ 1.管理的变迁？ 管理的两个贡献 领导与管理 魅力型领导的思考 时效型领导的任务与责任？ 领导力与使命催动 2...

课程名称：VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导言 VUCA时代的领导力 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、何为领导与领导力 四、人们想从领导者身上看到什么？ 五、VUCA时代的领导力特征 六、认清自己的位置 七、既是上司也是教练 八、激发..

课程名称：管理者心理领导力--高效焦点解决SF
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一．现代管理者“高效问题解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

课程名称：领导力五项行为沙盘模拟
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 模块二 以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以..

课程名称：4-D卓越团队领导力沙盘模拟
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：模块一 体验第五力与4-D系统 案例：体验第五力 讲解：第五力来源 讲解：管理第五力与4-D行为的互相影响 工具：AMBR 模块二 建立目标 讲解：卓越团队的特质 讲解：卓越团队建设的评估工具 沙盘：4-D团队领导力沙盘第一..

课程名称：引导技术
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分——焦点讨论法（O.R.I.D） 从一个团队活动开始课程 适合于让所有的人都投入参与的讨论会议的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论，扩展观点，并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。 ..

课程名称：克服团队协作五大障碍沙盘模拟
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：团队协作沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 模块二 建立信任 沙盘：团队协作沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：建立信任 讲解..

课程名称：打造高绩效完美团队----4D团队领导力
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：一、完美团队的秘密 案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败 社会化环境影响团队 案例：飞机上的自我改变 社会化团队的关键 案例：日本福岛核泄漏与韩航空难..

课程名称：职业经理人必修课 教练式辅导
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 教练式辅导——颠覆传统管理模式的管理新思维 内容 教学方法 1.1 三种类型的管理者 视频探讨 1.2 教练技术——挖掘员工潜能的利器 ——员工的潜..

课程名称：领导力十项修炼
主讲老师：刘澜 培训天数：2 天
课程简介： 一个核心： 领导力是什么 > 领导力的核心是“动员团队解决难题” > 职位不是领导力，行动才是领导力 > 一个人解决问题不是领导力，带领团队解决问题才是领导力 > 维持现状不是领导力， ..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、管理者的角色定位于自我认知：管理不是控制而是激发 2、管理者非权力影响力定位 （1）管事理人：制度管人，流程管事，文化管心 （2）卓越领导者的..

课程名称：卓越领导力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——管理者角色认知与团队管理工作的定位、管理者影响力要素 1、管理者的角色定位于自我认知 （1）管事理人：制度管人，流程管事，文化管心 （2）卓越领导者的核心使命：帮助部属成就更好的自己；..

课程名称：“领导力与团队管理”
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理自我（领导者自我认知与情绪管控） 管理是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。卓有成效的管理者不仅仅是从自身职位的角度，而是应该基于企业整体，思考他们在这个职位上，以其知识、能力、经..

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