性格学与领导力（基于DiSC）

【培训对象】


【培训收益】
1. 了解DiSC类型测试的历史、属性与运用领域 2. 认识自身DiSC类型的偏好倾向 3. 体会不同DiSC类型在管理和领导中的表现倾向 4. 更容易体谅和了解同事的特点，从而达到更佳的合作效果 5. 分析自身团队的状况，打造更加“完美”的团队

 Part 1 发现你的DiSC类型
内容 教学方法
1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、讲解
1.2 DiSC四类型的性格特点 讲解
1.3 个人DiSC报告的解读和分析（须结合DiSC测评报告进行） 讲解
1.4 自身管理风格优缺点分析 案例分析、分享、讲解

Part 2 认识他人的性格类型
内容 教学方法
2.1 通过行为判断不同人的性格类型 视频，分享
2.2 你最想和谁共事&最不想和谁共事 讨论，讲解
2.3 通过DiSC分析你身边的人 分组讨论

Part 3 性格对领导力的影响
内容 教学方法
3.1 不同性格对于决策与行动力方面的影响
——你是一个依据什么来决策的领导者？
——这种决策方式会给你带来什么优势和危险？
——你在决策后的行动力如何？什么是你眼中的“行动力”？
——你会如何影响他人的“行动力” 讲解、练习、点评
3.2 不同性格对于授权方面的影响
——你是一个什么风格的授权者？
——你会如何看待授权这件事？
——你的授权风格会如何影响被授权者？
——如何结合自己和下属的风格进行授权？ 分享、练习、讲解
3.3 不同性格对于团队沟通与激励方面的影响
——你是一个什么风格的激励者和沟通者？
——不同风格的领导者常用的沟通方式与影响
——不同风格的领导者常用的激励方式与影响
——如何成为一个因人而异的“激励大师” 练习、分享、点评

Part 4 性格与团队
内容 教学方法
4.1 没有完美的性格，但可以有完美的团队
——性格单一的团队有什么优势和风险？
——案例研讨：完美的团队是如何搭配的 讲解、练习、点评
4.2 团队性格“基因”
——绘制团队“基因图谱”
——寻找团队基因中的优缺点 自我测评、分享、讲解
4.3 如何调整团队性格，打造“完美”团队
——尊重团队中的“少数派”
——营造团队互助的默契氛围
——改善团队结构
——动态调整团队形态 练习、分享、点评

 

 苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。
擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：
Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师
Ø 领越领导力认证导师
Ø DDI全球认证培训师
Ø 驱动力3.0课程国际认证导师
Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师
Ø 柯氏评估国际认证
Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师
Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:
Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次
Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%
Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》
《非职权影响力》
《变革引领者（沙盘模拟）》
《打造高绩效团队的五个锦囊》
《征服跨部门沟通与协作》
《性格学与领导力》

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