VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力

【培训对象】
企业中高层领导干部。

【培训收益】
本课程通过培训与辅导相结合的方式，激活每一个个体，满足企业对高效人才的渴求。 通过预训、培训、训后跟踪辅导三位一体的培训模式，提升培养对象的学习能力，促进学员从项目中获得更多的发展和收获，并实现学以致用。 我们通过引入教练技术和团队反馈等手段，帮助学员掌握自我认知与自我发展技能。通过科学的测评和反馈为领导者提供未来提升的标准， 帮助他们找到学习改善的方向，可以更好地帮助他们进行自我反思。

导言 VUCA时代的领导力
一、什么是VUCA时代
二、VUCA时代的特征和困惑
三、何为领导与领导力
四、人们想从领导者身上看到什么？
五、VUCA时代的领导力特征
六、认清自己的位置
七、既是上司也是教练
八、激发变革意愿，明白不变的利弊
九、领导变革的风险点：变革管理
十、变革中的利益冲突：节奏控制
十一、你准备好了担当领导责任了吗？
第一部分：从人个贡献者到团队领导者的四大角色
团队的概念
1、领导者角色一：目标/期望/愿景传递者
视频案例：芈月大秦讲话
课堂练习：你的团队愿景是什么
课堂练习：你的团队愿景如何与下属连接
2、领导者角色二：绩效承担者
视频案例：主教练的下课
团队绩效管理的关键点：
量化的目标分解
奖惩及激励措施
绩效辅导与沟通
绩效回顾
3、领导者角色三：团队激励者
视频案例：死亡爬行
团队教练和团队激励者的不同
领导者角色四：团队教练员
视频案例：李云龙锻炼士兵的作战能力
第二部分：领导力的五大原则
领导力的五大原则与马斯洛的需求理论
1、原则一：维护自尊，加强自信
如何维护员工的自尊
实战管理案例二个
视频案例：大丈夫视频
2、原则二：仔细聆听，善意回应
聆听与回应的原则
实战管理案例一个
3、原则三：寻求帮助，鼓励参与
寻求帮助的原则
实战管理案例一个
4、原则四：分享经验，开诚布公
开诚布公的要点
实战管理案例一个
5、原则五：给予支持，获得承诺
使用原则要点
实战管理案例一个
第三部分：领导者与下属的有效沟通
1、解决下属问题：从告知到提问
互动：在与下属沟通过程中，全告知带来的结果
视频案例：管理者如何运用告知
2、管理者的提问技巧
3、开方式问题与封闭式问题
课堂会议：一个下属的急迫问题
4、下属做得不好时：STAR反馈技巧
互动：下属犯错时如何进行反馈
正面反馈技巧
发展型反馈技巧
STAR课堂情景练习
课堂小测试：四个反馈情景判断题
STAR反馈的基本原则：及时、平衡、具体
第四部分：OKR目标管理法及其应用
一、为什么要应用OKR
1、什么是OKR
2、OKR与KPI的区别
3、OKR的三个层次
4、OKR目标管理法应用
二、如何实施OKR
1、OKR实施流程
2、制定OKR应遵循的原则
3、OKR实施的关键点
4、OKR执行的注意事项
5、OKR的应用时机及应用领域
6、OKR应用举例
7、OKR设定练习
总结：
第五部分：时间管理
时间管理四象限图
1、第一象限：重要紧急——需要先处理
2、第二象限：重要不紧急——从长计议，放进计划
3、第三象限：不重要不紧急——说不
4、第四象限：紧急不重要——授权
课堂练习：写出你一天的工作，对应四象限
实战时间管理的七点提示
第六部分：教练辅导
一、辅导的重要性
1、管理者的“猴子”
2、有效的辅导行为分析
3、无效的辅导行为分析
二、辅导需要具备的技巧
1、提问技巧
2、聆听技巧
3、反馈技巧
4、氛围创造
三、下属诊断
1、辅导的GROW模型技巧及演练
2、GROW辅导的视频解析
情景演练：下属辅导练习
3、辅导时机的选择
练习：以下时机是否需要进行辅导 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
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《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
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