课程名称：协同领导力爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章 非职权影响：协同领导力的价值与非职权影响力 1. 为什么迫切需要协同领导力 对员工关系意味着什么？ 对团队协同意味着什么？ 对个人执行商意味着什么？ 对人才搭配意味着什么？ ..

课程名称：情商领导力
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、高情商领导者的思维搭建 1、领导力的基本概念 A、领导力的两项共识 B、领导力的八项行为 2、领导力与管理能力的不同 3、确立领导行为的两大依据 4、领导力与个人成长 A、发现自己与成为自己 B、人生成长的抛物线 ..

课程名称：卓越领导力提升
主讲老师：李兵 培训天数：2 天
课程简介：一、信仰坚定 二、善于导航 三、意志坚强 四、人格榜样 五、勇于担当 六、服务下级 七、领导集体 八、用人不疑 九、决战决胜 十、学会沟通..

课程名称：项目领导力
主讲老师：朱焕 培训天数：2 天
课程简介：1.领导项目的特殊性 * 项目与日常运作的差别 * 项目管理中的难点 * 项目管理中的组织 * 项目经理的角色 2.当今商业环境下如何领导项目 * 理解项目管理的需求及其应用 * 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分..

课程名称：卓越领导力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、管理者的角色定位 （1）管事理人：制度管人，流程管事，文化管心 （2）卓越领导者的核心使命：帮助部属成就更好的自己；管理的本质：激发善意和潜能 ..

课程名称：团队协作（FDT）沙盘模拟
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍组织发展的五项障碍概览 模块二 建立信任 沙盘：协作沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：建立信任 讲解：性格分析工..

课程名称：问题分析解决与引导技术沙盘模拟
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：1.情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 你关注的关键问题是什么？ 关注焦点可以区分、细化吗？ 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 案例分析 2.原因分..

课程名称：全能领导力
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：全能领导力 第一讲 领导及领导力层次 1.领导的定义：领导是实现组织目标的行为过程 2. 领导者的作用和意义 3. 管理和领导的区别和联系：领导的技术，管理的艺术 目的、来源、行为、聚焦 4. 领导力要素模型：源泉..

课程名称：离经叛道 VUCA时代的领导变革与创新思维
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革意识 领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。 1. 探寻企业..

课程名称：愿景领导力：组织如何愿景赋能与文化凝聚
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4. 愿景领导的痛点：流于形式； 5. 愿景..

课程名称：当责领导力：打造当责、赋能与协同的领导队伍
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 当责认知：从优秀到卓越的蜕变 1. 何谓当责？当责的基本素养； 当责，就是拿结果，就是解决方案； 当责，就是打妖怪你去，背黑锅我来； 2. 客户价值：优秀管理者常问-我能贡献什么？ 才而不“财”..

课程名称：8E领导力：创造业绩倍增的领导模型
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3. 问题讨论：领导者与管理者的区别； 4. 如何判断一个人是领导者？ 5. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；..

课程名称：协同领导力：爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章 非职权影响：协同领导力的价值与非职权影响力 1. 为什么迫切需要协同领导力 对员工关系意味着什么？ 对团队协同意味着什么？ 对个人执行商意味着什么？ 对人才搭配意味着什么？ ..

课程名称：《卓越领导力提升》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】： 第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓红包》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，..

课程名称：当责领导力 打造当责、赋能与协同的领导队伍
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 当责觉醒：从优秀到卓越的蜕变 探索当责的真谛与领导者的基本素养。从客户价值、结果思维到当责思维，内部客户服务与匠心精神的培育，再到群体奋斗的文化建立，本章将指引你完成从优秀到卓越的蜕变。 1. 何谓当责？当责的基本素养； ..

课程名称：愿景领导力组织如何愿景赋能与文化凝聚
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知与修炼 点燃梦想，开启愿景领导之旅。本章深入探讨愿景领导的内涵、意义与核心要素，通过案例与互动，引导学员领悟并修炼愿景领导的真谛，为组织发展注入强大动力。 1. 探讨愿景领导的内涵与意义，揭示其在组织..

课程名称：教练领导力：基于可持续化的带队育人与梯队建设
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言： 何谓领导，何谓教练型领导者？ 传统管理者与教练式领导者区别； 成为优秀教练的基本条件； 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教：成为教练型领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练..

课程名称：教练领导力基于可持续化的带队育人与梯队建设
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：领导与教练的交融 何谓领导，何谓教练型领导者？ 传统管理者与教练式领导者区别； 成为优秀教练的基本条件； 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教：奠定教练式领导基础 领导带教是教练式领导的基础。本章介绍..

课程名称：8E领导力创造业绩倍增的领导模型
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：领导力的挑战与机遇 1. 新生代员工的管理难题：如何破解？ 新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导与管理的本质区别：你真的懂吗？ 3. 卓越领导者的共同特征：你具备吗？ 如何判断一个人是领导者？ 谁是真正的..

课程名称：协同领导力基于业务领先的价值重塑与沟通协同
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：数字化时代呼唤协同领导力 第1章 非职权影响：协同领导力的基石 探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。 1. 协同领导力的核心理念与..

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