引导技术

【培训对象】
人力资源的专业人员、培训专业人员、项目团队领导，和引导决策团队的人。

【培训收益】
引导技术是一套综合的系列引导方法，其中结合了两套基础的引导法和事件规划技术的系统。 运用这套务实的操作性高的方法你可以获得以下的收益： • 让团队中所有的成员积极的参与决策制定 • 将个人的承诺和诺言最佳化 • 建立一个始终如一的团队精神 • 融合和提高团队的共识 • 识别共享的远景 • 制作真正能够实践的计划

第一部分——焦点讨论法（O.R.I.D）
从一个团队活动开始课程
适合于让所有的人都投入参与的讨论会议的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论，扩展观点，并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。
第一层级：客观性问句Objective Level
1、获取资料和数据
2、识别事实信息
第二层级：反映性问句Reflective Level
1、鼓励参与者交流
2、鼓励参与者自由地说想法、发挥想象力
第三层级：诠释性问句Interpretive Level
1、识别这些素材的重要性和意义
2、（为参与者）清晰说明上述材料的潜在意义。
第四层级：决定性问句Decisional Level
1、计划下一步怎么走
2、开发、设计一个行动计划
3、做决定
4、体验如何“消除分歧”

第二部分——团队共创工作坊

结合每位团队成员分享参与的五个步骤的过程，聚焦于团队的共识，迈向改变，建立一支高效的关系亲密的团队，共同去行动，及鼓励团队亲善互助，促进互动。
1、简要介绍 介绍研讨流程、方法、规则、时间安排
2、产生观点 收集想法，激发创意
3、观点归类 同类观点放在一起
4、命名组群 给同类观点一个概念
5、补充完善 看是否遗漏了大类，看每一类是否还有新观点
6、形成决策 集团决策并确认决议

第三部分——行动计划法
通过五个步骤，提出一个以计划过程为基础的方案，促使产生考虑周全的行动和任务委托，并且创立一支具有凝聚力、充满激情的团队。
第一步：选定课题，确定目标
第二步：形势评估，提出措施
第三步：聚焦关键，判断资源
第四步：形成方案，制订计划

 

引导技术将协助你:
更有效的引导团队
制定更有生产力的会议
使参与者全然投入讨论
集思广义
建立起积极正向的互动
提高团队创造力
将团队能量集中在共同目标上
帮助团队排解矛盾
授予团队去构成共识
创造活跃的团队协作
建立尊重和信任

 

运用高效引导技术和培训技术为中国的企业提供具有世界级先进水平的企业战略发展、变革引导、领导力建设和绩效提升的服务。

 

 工行、农行、中行、建行总行及各地市分行行动学习、领导力特邀专家老师
 招商、中信、兴业、民生、浦发、浙商、南京银行总行及各地市分行领导力、行动学习特邀专家老师
 中国移动、中国电信、中国联通各地市特邀领导力、行动学习导师
 中车集团、中石油集团、中建集团、中铁集团、中水电集团、中核集团、中船重工等央企特聘领导力、行动学习专家老师
 南方航空、东方航空、云南机场集团、厦门机场、厦门航空、吉祥航空、九元航空等国内知名航空指定行动学习专家老师

 清华大学行动学习顾问
 中山大学兼职培训讲师
 广东财经大学MBA学院受聘导师
 北京大学行动学习导师
 中国科学院大学行动学习指导导师
 电子科大、上海交大、同济大学、云南大学、山东大学、华东师范大学、华中科技大学、深圳人力资源行动学习学院荣誉院长
 IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员
 时代光华特聘讲师
 中国行动学习最主要的推动者
 中国行动学习催化师协会秘书长
 25年丰富的国际及国内企业团队管理经验
 12年行动学习领域操作经验

【主讲课程】：
《领导力-高效带领团队》
《三维领导力提升》
《高效团队领导者》
《创新思维与问题解决训练》
《提升工作效能的五个加速器》
《管理者角色认知》
《会议管理—有效大脑作业》
《基于行动学习的问题分析与解决》
《结构性思考，系统性反馈》
《跨部门沟通与协作》
《行动学习催化师训练》
《引导技术训练》

【课程特色】：
刘老师有着上百个行业的管理与咨询的深厚功底，幽默风趣式授课，擅长企业定制化课程，采用MBA管理案例教学的模式。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了单位的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。教练式引导学习，而不是强行灌输。1.情景还原，问题分析；2.角色互换，立场阐述；3.管理复盘，全局思维；4.案例比对，思想启迪。课前调研，找准问题，聚焦问题；课中通过引导，反思激发问题，讨论问题；课后通过跟踪，锁定问题，解决问题。
 

• 引导技术--领导者最重要的专业能力

   

  〔第一天〕一、引导学---新的领导力1.过去的领导与管理方式之界限2.思考：以组织之力解决问题的方式为何变得僵化？3.解决之道：从「个人」转变为「串联」4.引导学--促发参与式合作的技术5.新型领导者-建立支持型领导模式6.引导带给团队的三大效益提高学习速度让团队发挥综效᠊..

  ￥   元/ 天

  人气：2607  

  

• 团队群策群力引导技术

   

  （第一天）一、团队引导者的角色与作用1.引导和引导者2.为什么引导力也是一种领导力？3.团队领导的威力与影响力4.引导者主要典型的工作任务5.引导者需要的核心技能6.引导者的中心信念与坚持立场7.引导者的角色外部引导者团队领导引导者其他角色8.团队引导的作用 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2106