4-D卓越团队领导力沙盘模拟

【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
1.发掘自己的天性领导力优势，找到自己的内在卓越性，同时觉察到个人天性和领导力上的短板，并且接纳短板的存在，而不是习惯性地反抗； 2.能够较为简单而又深刻地认识和了解他人，知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导； 3.通透事理，知道怎么样使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮点，找到处理事情的有效方法和思考流程； 4.得到修炼团队领导力的方法和可行途径，立刻应用在日常工作和生活中； 5.帮助团队塑造正能量，提升团队绩效：在团队内部建立起浓郁的感恩与欣赏氛围、团结协作氛围、百分百投入与直面困难的乐观氛围、责任清晰勇于担当的氛围； 6.帮助团队文化和价值观更好地落地,给管理者的团队文化落地找到很好的抓手。

模块一 体验第五力与4-D系统 案例：体验第五力
讲解：第五力来源
讲解：管理第五力与4-D行为的互相影响
工具：AMBR
模块二 建立目标 讲解：卓越团队的特质
讲解：卓越团队建设的评估工具
沙盘：4-D团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：4-D系统与人的需求
练习：天性自测
模块三 培养维度 沙盘：4-D团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：绿色培养维度
讲解：表达欣赏感激、关注共同利益
练习：欣赏与感激的肌肉、共同利益表
模块四 包融维度 沙盘：4-D团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：黄色包融维度
讲解：适度包融、信守协议
练习：面具访谈、如何信守协议
模块五 展望维度 沙盘：4-D团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：蓝色展望维度
讲解：直面现实的乐观、100%投入
练习：记录你的生命和承诺
模块六 指导维度 沙盘：4-D团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：橙色指导维度
讲解：避免戏剧状态、明确职责权限
练习：戏剧状态体验、RAA工作表
模块七 结果导向 沙盘：4-D团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：运用CSW 背景转换工具处理并解决真实问题，心智思维改变---行为改变提升---行动方案---卓越成果 

王海波老师介绍
----------领导力培养与管理技能沙盘导师
主要背景：
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任985高校经济学、管理学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
★领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师

个人简介：
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
培训风格：
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
品牌课程：
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略运营管理沙盘模拟》
《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》
《领导力五项行为沙盘模拟》
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
《DISC沟通技巧与人际影响力》
《高效能人士的七个习惯》
结构化思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程 

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