打造高绩效完美团队----4D团队领导力

【培训对象】
董事长、总经理及董事会成员； 企业中高层团队的领导者 ； 人力资源管理者、培训发展管理者；

【培训收益】
这是一门距今为止，在团队中帮助团队领导者建立领导力，打造团队整体向上健康文化，从而完成绩效，实现最完美团队的最落地，最实操，涵盖专业最广（管理学、心理学、社会学历史、伦理学等大量知识），最容易实践与掌握的一门好课程！

一、完美团队的秘密
案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败
社会化环境影响团队
案例：飞机上的自我改变
社会化团队的关键
案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因
人类行为的基本流程
四个维度的解释需求
AMBR流程
4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）
二、全能管理者团队解析
天生的个性基础
调查：你的天生个性颜色
你的团队的天生个性颜色分类
是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
选一个与你能力相匹配的工作
4D的基本流程
4D的AMBR
不称职的管理者
练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？
四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。

三、团队文化的分类
蓝色与橙色文化的解析
画出你团队的文化类型图
练习：你的团队的心态的辨识
是什么影响了你的领导力
绿色转换红色CSW解读
关于动机与解读
练习：你的故事情节是什么颜色？
四、打造高绩效的完美团队
情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱

1、需要被欣赏和感激
感激的障碍
感激之道：HAPPS标准
练习：表达真诚的感激
案例：911的事发后
感激的流程
2、关注共同利益
人们都是为了自己
案例：共同利益与招聘
着眼于老板的共同利益
练习：在你的工作中嵌入共同利益
3、适度包容他人
拿走我们的面具
案例分析:童年留下的面具习惯
包容的心态
关于包容的调查
包容不足与过度包容
4、遵守承诺
诚信的观点
案例：开会迟到没关系
练习：给你的遵守协议打分
如何处理违约的协议
把遵守协议嵌入你的工作中
5、表达基于现实的乐观与百分百投入
承认不愉快的现实
十足的承诺会改变感知
练习：你承诺实现的结果是什么？
6、团队承受不起情绪化
情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者
对情绪化状态的深层分解
让你的团队没有情绪化
7、厘清职责权
团队评级最低等的原因
团队的RAA工具表
团队练习与分析
把职责权嵌入你的工作中
8、CSW情景转换模拟表的讲解与分析
小组实操练习
回到工作岗位的任务
9、课程总结与答疑解析

4D领导力策略
个人运用篇 ：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。
组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。

 

 

课程创始人： Charlie Pellerin (查理.佩勒林)
 

【资质背景】
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
清华大学职业经理人训练中心特聘老师
人民大学改革发展研究中心特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者
职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者
【自我解读】
罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
【授课特色】
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报
敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法
【主讲课程】
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）
《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）
《情景高尔夫：向上与向下管理》
《基于教练技术的辅导下属》
《以成果为导向的教练》
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》
《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的时间管理法》
《以成果为导向的教练》
《激发员工动力与提升满意度管理》
《成功人士的七个习惯》
《高效能执行的4原则》
《创新管理》
《有效决策》
《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德鲁克管理思想精要》
《八项基本管理技能》
《目标管理与自我控制》
【服务客户】
商学院与大学：
清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等 

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