课程名称：赋能领导力：教练型领导
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：一、焦点解决教练是什么？  现象解构： 员工执行力弱 、谈话无效、员工动力不足、新生代要存在感  焦点解决教练是什么：时间线：过去，当下，未来  体验未来目标导向的：（问题导向vs ..

课程名称：超越领导力
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：1、做事情的四个层级 2、学习领导力的五大前提 第一部分：领导力认知 一、什么是领导力 1、领导力百家争鸣的四个共同点 2、什么才是领导力 3、领导力与领导者之间的关系 二、什么是有效的领导者 1、有效的领导者与成功领地..

课程名称：领导力决定企业兴衰 —— 领导力提升之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：了解领导力 1、领导力的思考 2、领导与管理 3、成为领跑者 4、远景领导 5、与组织共成长 6、你准备好当领导了吗？ 互动讨论：真实面对自己：你在工作中是怎样做领导的？得失体验最深的实例？ 第二模块：建立决策..

课程名称：党支部领导力
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1.共产党的宗旨、性质 2.共产党的初心、使命 3.共产党的党性、修养 4、党支部工作务实概述 第一单元：党支部领导力（1）抓班子-现场实操演练 1.1 抓班子的困难挑战 1.2 抓班子的工作场景 1.3 激..

课程名称：Five moments积极领导力
主讲老师：万盛兰 培训天数：2 天
课程简介：Moment-1 掌控局面 准确决策 掌控局面的四个领导行为 全局思维的角度与逻辑 从盲目行动到管理者的克制 选择决策风格 Moment-2全面规划 解决问题 认识问题的本质是解决问题的起点 1、将问题具体化 2、对问题..

课程名称：与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 润物细无声：认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传统的管理模式已不凑效； 4. 新时代的管理7项基本变化； 5..

课程名称：故事领导力-结构思考和工作汇报
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 结构思考的理论讲解 1. 关于结构的定义和作用； 2. 案例练习：你能记住以下哪些字母； 3. 结构性思维四个基本特点； 4. 结构性思维接收信息的4个步骤； 第二讲 工作汇报如何更加高效 1.高效职场汇报的3大秘..

课程名称：战略运营沙盘模拟
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：沙盘运营阶段 时间安排 学习要点 开篇： 关于战略沙盘 9:00——10:00 1、企业经营的探讨 2、如何衡量和管理完全无形的东西 3、有形资产和无形资产 4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理..

课程名称：中国式领导力
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：1、中华管理硕果累累（管理与管理学的区别） 2、于无字处读经典：孔子《论语》 “赦小过 举所知：任人为知——优点可用 缺点可控 3、人本管理是精髓（东西方管理的区别） 4、思想宝库有待整理与开..

课程名称：打造创新型领导者课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：视频——新经济时代，创新无处不在 第一讲：为何要做创新型领导者 一、创新包含的六个方面 1、提出一种新的经营..

课程名称：组织领袖：组织领导力修炼
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：领导力是什么 领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。 一、领导的三个核心观点 1. 在成功地框定和界定其他人情境的过程中，实现..

课程名称：卓越领导力修炼与高效授权
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、卓越领导力修炼 1、卓越领导的自身修炼 1）领导力就是影响力 2）从优秀迈向卓越的自我修炼 不断学习、自我检讨、听取意见、尊重他人 寻找标杆、用人所长、挫折训练、平等待人 3）卓越领导者的十大特征 聆听、同理心、医治、..

课程名称：卓越领导力与团队管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、卓越领导力 1、领导权利的来源与角色认知 1）领导与管理的区别 2）权力的八大来源 3）避免掉进“领导力黑洞” 4）管理者的角色认知 演练：张经理的苦恼 2、提高领导力的途径 1）提升领导..

课程名称：360度卓越团队领导力训练
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、问题：到底什么是团队领导力？  成功的企业与团队领导力；  企业领导效能与市场企业竞争的关键；  管理者耗费的心力与领导力的关系 &#..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、从技术精英到管理高手 1、技术精英的特点 1）技术精英的优势 2）限制技术精英发展的思维定式 2、管理与领导、效率与效能 1）管理和领导的区别 2）效率和效能的区别 3）权力的八大来源 3、管理者的角色认知 1）掉..

课程名称：系统思考与科学决策
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、导言与系统思考 1、未知型学习与认知红利 2、组织变革趋势与管理者价值转型 3、决策力与领导力的客观关系及价值层次 4、日常思维的习惯与方式 经验式思维、直觉式思维、情绪性思维 5、何谓系统思维 表现形式包括但不限于：..

课程名称：卓越的领导力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、领导与领导力基本概念 1、什么是领导力？ 2、领导力的要素 3、关于领导力的神话和误区 4、权力和影响力的来源 （1）领导力和权力 （2）权力获得的途径 案例：曾国藩的话题 （3）走出权力的迷思 （4）怎样才能拥有..

课程名称：管理心理学--高效焦点解决SF+领导力提升
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

课程名称：卓越管理者管理与领导力提升训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：课程开篇 ： 分组：个人介绍呈现、小组角色分工 一词：一词定义团队（TEAM） 二语：二语定义管理（有效、资源） 三法：三法建设团队（监督、检查、控..

课程名称：5A行长——网点负责人卓越成长训练
主讲老师：刘俊文 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新常态下网点负责人的角色定位 一、一系列的内外部变化正在逐一形成新常态 1. 新一轮的银行转型热潮解析 2. 金融客户的活动轨迹正在变化 3. 银行网点的新挑战 二、网点负责人的角色定位 1. 执行当勇士 2. 决..

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