课程名称：新领导能力与团队建设效率管理
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下 领导力 执行力 团队协作建设等问题 北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正 厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正 清华大学继教院e..

课程名称：数字化组织领导力
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一节、数字化与数字化创新 一、什么是数字化 1. 什么是数字化？ 2. 为什么数字化战略强调以客户价值为核心？ 3. 工业革命时代的数字思维 4. 数字化带来的新变化 二、正在发生的未来——数字化时..

课程名称：女性管理者领导力提升
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：女性领导者的优劣势 1、女性领导力的来临 为什么女性领导者越来越多 女性领导者VS男性领导者 优秀女性领导者的条件 2、女性领导者的优势 女性领导者的主要优势 男性优势与女性优势 女性领导优势的工作运用 3、..

课程名称：领导力的十二项修炼
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、战略规划，勾勒愿景 （1）目光远大的领导者 （2）愿景使命的概念和作用 （3）形成共同愿景的一般过程 案例：著名组织的愿景和使命 （4）好愿景的特征 （5）让愿景照见现实 （6）领导战略思维能力的形成 2、价值观引导..

课程名称：领导力的十二项修炼
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：0、领导力的基本内涵 案例：一个曾国藩的小故事 （1）两类影响力：领导力与权力 讨论：只依赖权力能否管好团队？ （2）传统权力的五大局限 讨论：怎么让模糊的责权利清晰？ （3）领导力的四大来源 思考：怎么通过四个来源提升领..

课程名称：财神有约——客户经理卓越成长训练
主讲老师：刘俊文 培训天数：4 天
课程简介：开篇： 1. 银行区域市场的变化与趋势 2. 银行客户需求的变化与趋势 3. 我们应该给客户提供什么？ 4. 客户经理的时间管理 讨论：你的时间去哪了？ 案例讨论：客户经理小刘的一天 第一讲：准备篇 一、营销新理念&md..

课程名称：360°领导力修炼
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是360度领导力 一、什么是360度领导力 1．一个改变全球管理模式的故事 2．领导力的本质及三要素 3．管理与领导的区别 二、卓越领导力360度修炼要点 1．系统整合：卓越领导力360度模型 2．360度卓越..

课程名称：4D卓越团队领导力工作坊
主讲老师：王海波 培训天数：2 天
课程简介：导论：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么？ 一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力．弱力。 二、第五力是一种场。 案例：哈勃望远镜..

课程名称：高效职业人
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、高效职业人的职业化之路 1、打造职业竞争力——高层管理者的职业化提升 1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 2）职业素养——由内而外成就..

课程名称：向美军学领导力
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：快速进入，应对不确定性 第一节 不确定性已经显现 一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟 优势也会失去掌控 小团队与大组织 伊拉克“基地”组织 在无序中寻找关系 环..

课程名称：教练式领导者--积极心态，赋能团队
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：1.了解员工的职业驱动力 1.1马斯洛需求层次解析 生理需求／安全需求／社交需求／尊重需求／自我实现需求 2.2萨提亚冰山理论 行动背后的真实需求：透过行为看本质 2.了解员工的情绪 2.1认识情绪的本质 人类的七种常见情..

课程名称：共行领导力 五练四化三核心—打造团队领导力
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：前导内容：（课程开始之前学员完成） 1. 学员基本情况线上调研 2. 领导力自我测评 3. 个人领导力案例/被领导案例-书写 4. 领导力提升项目行动计划跟踪表第一部分（完成下属基本情况信息梳理） 前言 这个单元介绍了共行领..

课程名称：领导力
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 领导力概论 1.1 什么是“领导”  领导和管理  每个人都是领导 1.2 领导的基本原则  目标关注  用人成事 第二章 目..

课程名称：360°领导艺术
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：领导者的影响力智慧 领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。 一、案例剖析（Attention on Interest） 1、案例分析：领导力思维模式 2、案..

课程名称：情商领导力
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开心门——做事行云流水，做人上善若水 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第一讲：认识情绪与情商 一、认识情绪 1. 什么是情绪 2. 情绪..

课程名称：青年人才领导力提升系列课程
主讲老师：吕翠 培训天数：3 天
课程简介：第一天课程：管理者的角色认知和格局提升 第一讲：解读管理者的第一个角色：管理 一、管理者正确的思维习惯 1. 一切皆由我起！ 2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任 案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源 3. 卓越源..

课程名称：卓越的领导力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、领导与领导力基本概念 1、什么是领导力？ 2、领导力的要素 3、关于领导力的神话和误区 4、权力和影响力的来源 （1）领导力和权力 （2）权力获得的途径 案例：曾国藩的话题 （3）走出权力的迷思 （4）怎样才能拥有..

课程名称：领导艺术与职业影响力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、领导力的基本内涵 案例：一个曾国藩的小故事 1、 两类影响力：领导力与权力 讨论：只依赖权力能否管好团队？ 2、 传统权力的五大局限 讨论：怎么让模糊的责权利清晰？ 3、 领导力的四大来源 思考：怎么通过四个来源提升领..

课程名称：领导与管理技能提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身”  错误的管理意识  工作三问加一问 讨论：管理..

课程名称：管理者的领导力树立
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1 高级管理必备素质 1.1 高级管理者与普通管理者的差异 1.2 高级管理者11项重要技能与素养 1.3 房地产营销总的四大思维 1.3.1 全局与跨专业思维 1.3.2 战略思维 1.3.3 学习思维 1.3.4 创新..

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