VUCA时代的领导与管理

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
【课程目标】课程结束后，学员能够 1、理解VUCA时代领导力的重要性，了解领导力的定义和来源 2、掌握VUCA时代管理者的四个关键领导行为 3、运用领导力的各项工具和方法提升自身管理领导水平

 一、VUCA时代，管理者需要更强的领导力
1、领导力与的管理的区别与联系
2、领导力的定义
3、VUCA时代与领导力的关系
4、新时代领导力的挑战：领导力是每个人的事

二、管理者领导力提升的四项修炼
1、视频分享：这个领导在做什么？
2、VUCA时代管理者的四个关键领导行为：建立共同价值、搜寻变革机会、执行敏捷计划、打造共赢团队

三、建立共同价值
1、价值观对员工工作投入度的影响
2、案例讨论1：价值观如何影响一家企业
3、案例讨论2：经理的价值观如何影响一个团队
4、活动：澄清并表达个人价值观
5、讨论：我的价值观与公司的价值观如何链接？
6、价值观如何在企业中传递落地
7、工具：价值观落地计划表

四、搜索变革机会
1、变革是VUCA时代的必然
2、变革是领导者的主要工作
3、变革的目标是为了实现长期的愿景和应对环境变化
4、变革机会从何而来？——从外部获取
5、讨论：如何解决目前的管理问题？
6、讨论：外部有哪些渠道？
7、工具：外部资源分析表
8、如何说服团队进行变革——变革愿景描述的技巧

五、执行敏捷计划
1、游戏：棉花糖挑战
2、传统计划与VUCA时代的计划
3、优秀领导者如何推进计划——紧盯目标、快速迭代
4、工具1：OKR方法在企业中的应用；
5、工具2：敏捷计划表
6、优秀团队领导如何面对失败

六、打造共赢团队
1、游戏：最佳飞机制造商
2、讨论：共赢团队的特点
3、如何选择具有团队精神的优秀员工
4、教练式领导：赋能下属成长
5、教练式领导的四个关键沟通技巧
5、讨论：最印象深刻的一次认可
6、激励下属的四个要点
7、思考：我将如何激励团队
8、自测表：我的团队现状
9、重点突破：相互承责的方法——鱼缸会议

七、回顾、答疑与总结

 苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。
擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：
Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师
Ø 领越领导力认证导师
Ø DDI全球认证培训师
Ø 驱动力3.0课程国际认证导师
Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师
Ø 柯氏评估国际认证
Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师
Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:
Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次
Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%
Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》
《非职权影响力》
《变革引领者（沙盘模拟）》
《打造高绩效团队的五个锦囊》
《征服跨部门沟通与协作》
《性格学与领导力》

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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