课程名称：初创企业运营管理六大要决
主讲老师：叶向阳 培训天数：1 天
课程简介： 【课程核心内容】 （一）、如何设计创业定位？ 1、认清社会趋势 1.1制造业减少，服务业增多； 1.2出口萎缩，内需加大； 1.3贫富差距加大，奢侈消费增大； 1.4行业更加透明，企业竞争加剧； 1.5巨头垄断市场，跨..

课程名称：企业必备教练督导技术
主讲老师：张理军 培训天数：3 天
课程简介：课程特色 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受；这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景，通过案例分析和讨论，帮助学员在培训过程中，运用所学的管理者技能模型和教练模型，以期改变学员的心理定势，建立基层主管应有的心智模式..

课程名称：ELTP卓越领导力培训
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理与领导力 一. 领导与管理的不同 二. 领导与管理的关系 三. 管理者与领导者的区别 四. 领导力的内涵 五. 领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你..

课程名称：领导者的整合思维训练
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一： 整合思维是领导工作成败分水岭 1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式 2. 复杂环境下必须学会整合思维 3. 整合思维是企业升级转型的利器 4. 整合型领导者的思维特征 主题二： 解决问题的“全局思..

课程名称：银行管理者的六驱动力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 3．&ldquo..

课程名称：九型人格与识人用人之道
主讲老师：夏峥 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述 九型人格的起源与发展 九型人格的应用领域 九型人格扫描 学习九型人格的意义 九型人格学习操守 （九型人格问卷测试与..

课程名称：卓越的情景领导
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 高效能的管理者，能有效地影响他人，有效地领导团队。如何有效地去影响他人，如何有效地去领导团队？就是情境领导，它是一种领导模式，其目的是要帮助部属发展自我，使之能针对特定的目标或任务，经过时间的积累，达到最佳的工作成效。换..

课程名称：人性化领导力
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理的基本知识 1、怎样给管理下定义？ 2、管理将组织资源整合为一个有效系统 3、管理层次的划分 2、不同层次管理者的时间投入 第二讲：领导的基本理论概述 1、领导的概括和含义 2、领导与管理的区别与联系 3、领..

课程名称：领导与智慧：谁听你？谁信你？谁服你？
主讲老师：贺海毅 培训天数：2 天
课程简介： ——精彩实磕实.演绎现代升级版领导力 ——智信仁勇严，全新解释与深度探讨 【课程背景与视点聚焦】 领导力与领导智慧，古往今来，是让人心里永久过电、心驰神往的词..

课程名称：领导力培训：从技术到管理的领导力提升
主讲老师：武威 培训天数：2 天
课程简介：模块一、专业技术人员与管理人员的对比 1、专业技术人员成为管理人员的必备条件 2、专业技术人员与管理人员的主要区别 3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势 4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍 模块二、管理者..

课程名称：唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：从管理的失效说起 1、当今管理者容易出现的问题 2、领导力的五个层次 二、领导及领导力的新认识 1、领导的定义以及需要具备的要素 2、领导力的定义 三、团队意识与情景领导 1、高效团队的特征 2、团队领..

课程名称：运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介：演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协..

课程名称：巅峰团队执行力特训营
主讲老师：初勇钢 培训天数：2 天
课程简介：破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知 三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心要素 五、团队建..

课程名称：领导艺术与领导方法
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一章 思维水平决定着工作水平 　一、科学思维：从平凡走向卓越 　二、创新思维：让思维不同凡响 　三、躬身求教：向卓越者学习思维艺术 第二章 逻辑思维与辩证思维 　一、逻辑思维：让思想更严密、更准确 　二、辩证思维：用理..

课程名称：卓越领导艺术
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一天培训内容 开训导语 培训师引导学员调整心态，调动学习积极性，强调学习目的和意义，在培训组织上采取分组的方式，提高学习的竞争性和趣味性。 科学计划与决策 计划的内涵、方法、程序 决策程序及目标设置 计划于..

课程名称：中层领导者管理技能提升
主讲老师：江跃 培训天数：1 天
课程简介：第一章、角色认知——领导者的“特质” 1. 下属心目中的领导 2. 中层领导者的困惑 3. 企业发展的两种作用力 4. 企业中人群的两大分类 5. 领导者的角色转换 6. 舞台..

课程名称：领导力训练
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞..

课程名称：教练式领导力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 何为教练 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能； 3. 教练与指导的本质变化； 4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处； 6. 案例..

课程名称：银行中层管理者的MTP训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. 中层管理者是经营者的..

课程名称：创新思维与理性决策
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介： 一、关于思维的定式与瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为 3、“脑部舒适区”与惯性思维 4、管理中的思维定式 研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式 二、创新思..

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