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领导者的整合思维训练

领导者的整合思维训练

课程编号：8040

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：2187

行业类别：不限行业     

专业类别：领导力 

授课讲师：柳瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级高层领导者、中层管理人员

【培训收益】
针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学会修炼并运用整合思维方法，培养解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题能力。

主题一： 整合思维是领导工作成败分水岭
 
1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式
2. 复杂环境下必须学会整合思维
3. 整合思维是企业升级转型的利器
4. 整合型领导者的思维特征
主题二： 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统
1. 系统思考与全局思考法
2. 全环境思考
→ 跳出原来的框架思考
3. 全组织思考
→ 传统组织的局限
→ 有机组织与无边界管理
4. 全层面思考
→ “道法术器”四层面分析
→ 案例：海尔的系统创新。
5. 全过程思考
→ 系统的改进与放弃
主题三： 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景
1. 世界万物有关联，人生处处要超传
2. 案例：稻盛和夫的经营哲学。
3. 宁高宁的商业灵感与全价值链
4. 训练工具：强制关联法。
主题四： 解决问题的“本质思考法”——求证质疑问题的假设
1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性？
2. 洞察管理本质的思考分析
3. “显而易见”的管理真相
4. 组织中的双环学习。
5. 训练工具：二元归纳法。
主题五： 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向
1. 不妨试试倒过来思考
2. 目标倒推整合技术
3. 宝洁的全球资源整合
4. 逆向思维头脑风暴
主题六： 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界
1. 对立和冲突观念的融合
2. 任正非的“灰色管理”和文化变革。
3. 王石的处事艺术。
5. 训练工具：强制反驳技术

 

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