卓越领导艺术

【培训对象】


【培训收益】
强化团队意识、提升管理水平、丰富领导艺术与方法
系统掌握计划、决策、控制、绩效考核的理念和程序
把握卓越团队理念、指导思想、特征、实施工具手段
理清领导和管理的差异、管理者培养优秀员工的方法
高效沟通的特征，换位思考及科学的表达手段及技巧
掌握进行科学的自我及他人激励与管理的原理与途径


第一天培训内容
开训导语
培训师引导学员调整心态，调动学习积极性，强调学习目的和意义，在培训组织上采取分组的方式，提高学习的竞争性和趣味性。
科学计划与决策

计划的内涵、方法、程序
决策程序及目标设置
计划于决策的地位与作用
目标管理的核心要点
计划于决策的科学理念
计划的基本工具分类
决策的科学方法与工具
理念方法的科学整合

挑战及压力应对

工作中的挑战与难题
现代五商与进取意识
惯性思维与创新意识
业绩标准制定与考核
突破现状的心理准备
超越平庸的工具方法

绩效及成果管制

成本与绩效正确理念
控制的基本原理方法
自我管理与自我激励
绩效控制的工具途径
前沿控制理论与工具
人员测评及晋升机制

演讲能力及开会的艺术

管理者的演讲能力要求
表达的指导思想及艺术
会议的地位及作用机制
领袖及大师们会议风采
管理者如何看待开好会
演讲艺术及会议的作用


第二天培训内容
管理和领导艺术

管理和领导的内涵差异
职位、职权及其定位
领导影响力的来源途径
整合资源的领导素质
管理基本职能中的领导
管理和领导工具手段

卓越团队建设

团队的基本特征
共同的目标
沟通机制
制度和分工
领导核心
团队文化
团队精神的内涵
团队凝聚力
互信合作的气氛
团队士气

沟通理念及技巧

换位思考的重要作用
沟通的主客体及内容
沟通障碍及消除机制
沟通方式类别与优劣
谈判的技巧及其程序
沟通制胜及工具整合

激励理念与技巧

激励的内涵辨析
激励的有效和无效性
传统的激励方式
有效激励要求及特点
激励方法及对比
无效激励原因与规避

自我管理面面观

自我管理的来源及动机
需求层次论自我剖析
改变世界及他人的哲理
自我挑战及心态管理
潜能激发原理及其方法
雄鹰精神及狼性法则

领导的重要职责—育才

组织内职责分工再探讨
工作流程剖析及定位
培育人才的作用及方法
领袖魅力及其育才观

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 领导艺术与科学用人

   

  【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..

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• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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• 领导力开发系列之卓越领导力与九型人格

   

  第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇1、团队作业布置：小组领导力展示2、领导和管理3、领导力的先天、后天论4、九型领导力的三大理论基础5、九型领导力带来的启示二、给自己一份关爱（大自然冥想减压）三、“全球冒险公司&rdq..

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• 卓越领导力

   

  第一章：领导定位与领导者思维第一节：领导者与管理者第二节：领导力与领导智慧第三节：与众不同的领导者思维模式　　第二章：领导者的系统规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：流程与制度规划能力　　第三章：领导者的组织建设能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的&ld..

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• 卓越领导力训练营

   

  第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识  新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..

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