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企业中、高层
【培训收益】
1、综合提升领导素养及领导力，帮助学员提升最核心能力——思维力；
2、应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力；
3、以时事与企管分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻性，提升决断决策水平；
4、帮助学员从根源上理清创新思维与理性决策的内在理路，成就人生大智慧；
一、关于思维的定式与瓶颈
1、谁在自我设限？
2、惯性思维与惯性行为
3、“脑部舒适区”与惯性思维
4、管理中的思维定式
研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式
二、创新思维的深层原理
1、创新思维的三个关键控制问题
2、决定深度思维、深度分析的因素
3、创新思维的知识结构与思维结构突破
4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型
三、大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析
1、思维决断、决策的金字塔模型
2、信息的采集与真伪辨证
3、专业知识的学习与积累
4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用
5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观
6、价值判断与价值选择
四、现代思维主要模式的突破与创新
1、三维结构思维
2、系统思维
3、整合思维
4、协同思维
5、平行性思维和六顶思考帽的要点
6、太极思维
7、智慧性思维——悟
研讨及案例：“头脑风暴法”
五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养
1、掌握足够多的信息
2、掌握足够多的知识或经验
3、辨证能力提升
4、知“道”明理
5、自我反观与价值观修炼
研讨及案例：何为理性？——当前财经时事辨析
研讨及案例：前瞻性于现代企业运营有何意义？
六、创新思维与思维决断、决策的九大原则
1、前瞻性大原则
2、法无定法原则
3、尝试别人没做过的或不敢做的原则
4、做别人没做到位的原则
5、盯住别人忽略的原则
6、培养将来会发生的原则
7、从自身资源中挖掘潜力原则
8、相“机”使用相应策略原则
9、学会切入别人思维的原则
中国企业管理研究会常务理事
国务院国资委研究中心特聘专家
国家开发银行专家顾问团核心成员
中国行为表现管理体系创建者
“天韵书院公益论坛”创办人
美国领导力一对一培训首席顾问
天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事
兼职多家商学院管理学教授、MBA导师
资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师
危机管理：《危机管理与媒体应对》、《危机管理与公共关系》、《应急管理与风险控制》、《信访维稳与应急管理》、《如何做好企业新闻发言人》、《企业政府关系管理与媒体应对》
企业文化：《企业管理的文化战略》、《创新型企业文化建设》、《企业文化建设与落地》、《企业文化差异与文化融合》、《新形势下的企业文化管理》
战略管理、领导力、企业社会责任等社会管理创新课程
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..
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