领导力培训：从技术到管理的领导力提升

【培训对象】
技术副总、产品总监、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业人员

【培训收益】


模块一、专业技术人员与管理人员的对比
1、专业技术人员成为管理人员的必备条件
2、专业技术人员与管理人员的主要区别
3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势 
4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍 

模块二、管理者应该掌握的必备能力 
1、管理者的基本概念
2、不同层次管理者所具备的技能
3、管理者如何做工作计划
4、管理者如何进行工作分配
5、管理者如何修炼领导能力
6、管理者如何进行工作控制 

模块三、管理者的角色定位与转换
1、目标的转变
2、生存方式的转变
3、价值观的转变
4、角色的转换
5、管理中的心理因素
6、思维方式的转变
7、走向管理岗位的技术精英应该读什么书？

模块四、管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业技术人员在管理上的不良习惯 

模块五、管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯——结果导向
2、个人习惯——大局观
3、个人习惯——市场意识
4、个人习惯——成本概念

模块六、管理者须具备的团队管理能力
1、如何有效领导下属
2、管理者如何有效激励下属
3、管理者如何培育下属
4、理解下属需要什么？

模块七、管理者如何管理好工作
1、管理者如何进行目标和绩效管理
2、管理者如何提升工作执行力
3、如何分析与解决工作中出现的问题

模块八、对全局和资源的掌控能力
1、战略眼光的培养
2、如何按市场需求来整合技术资源
3、培养阅读企业业务的能力
4、协调人际关系的能力

模块九、专业技术人员如何在管理岗位上和领导相处
1、屁股决定脑袋——搞清自己的立场
2、搞清自己在领导心中价值的转变
3、如何进行提案

模块十、从技术走向管理常犯的错误


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武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。

武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。

武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。

 

主研方向：互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。

 

主要讲授课程：

 

人工智能、万物互联的智能时代、物联网、移动大连接战略、大数据、互联网+时代传统企业如何转型、互联网思维、互联网金融、移动互联网、新一代互联网——区块链在金融中的应用、互联网新技术发展趋势及其应用。

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