领导力训练

课程背景：

        有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞争激烈的时代，管理者仅用制度来从事组织管理，让组织的运营有条不紊是不够的，而是要发挥自身领导力，要让员工充满激情、发挥出全部的创造力去工作。
       本课程将帮助管理者了解领导力的概念，领会领导力的真谛，并且训练学员掌握工作中的相关领导技能，从而迅速提升学员的领导能力。

课程目标：

1.了解领导力的概念
2.认识领导力的作用
3.了解领导力的相关理论
4.掌握提提升领导力的技巧

课程内容：

一、情景领导

1.领导与管理
2.中国文化与领导行为
3.依情而变的领导风格

二、共启愿景

1.描绘企业愿景与价值观
2.将企业目标与部门目标相联系
3.帮助员工明确目标
4.与员工制定目标与计划的技巧

三、教导下属

1.企业提高员工素质的两个途径
2.管理者即教练
3.因材施教
4.教导要点
5.辅导面谈的四步法
a.面谈前的准备
b.确认问题与差距
c.寻求解决方案
d.总结

四、激励团队

1.高绩效员工的两个必备条件
2.激励的目的
3.常见的错误激励的方法
4.有效激励模式及适用范围
5.企业有效激励的方法

五、有效授权

1.授权的利益
2.可以与不能授权的事项
3.授权前的准备
4.有效授权的四个层级
a.完全授权
b.充分授权
c.部分授权
d.教导授权
5.授权前的六项行动
6.授权后的监控行为

资生堂（中国）投资有限公司咨询、培训顾问
清华大学等多所大学总监班特聘讲师
AACTP（美国培训认证协会）认证讲师
十多年管理经验，多年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。 

主讲课程：　　
管理类：　
《MTP中层管理技能训练系列》
《领导力》
《高效人士的七个好习惯》
个人素质类：
《有效沟通》
《高效时间管理》
《压力与情绪管理》
思维类：
《问题分析与创新问题解决》
《六顶思考帽》
营销类：
《商务谈判策略与技巧》
《从销售精英到基层管理者》
《顾问式销售技巧》
《消费心理探寻与说服》

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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  人气：879  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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  人气：1065  

  

• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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