课程名称：情景领导与魅力管理
主讲老师：张佩星 培训天数：4 天
课程简介： 情景领导：魅力与效率的象征 什么是情景领导？ 好领导与坏领导 魅力领导的五种层次、十项义务 员工和团队的成熟水平和发展阶段 根据成熟度实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 七种领导风格，你更接近哪种？ ..

课程名称：房地产企业管理的误区
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：课程价值：市场风云变幻，调控政策频出，房地产企业如何面对？行业利润趋 低，企业竞争加剧，开发商如何争取利润空间？本课程站在科学管理 角度，透彻剖析房地产企业管理现状，找出症结所在，并给出解决问 题的出路对策。 适合对象：房..

课程名称：3D 领导力
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 领导力的要义 什么是 3D 领导力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改变的能力 2.可持续发展的优势 3.领导的三种技能 （1）技术技能 （2）人际关系技能 （3）概念技能 (4) 策..

课程名称：九维领导力创新实战
主讲老师：王建伟 培训天数：2 天
课程简介：课程受众：高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长 课程时间：2天 授课老师：王建伟 授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练 课程背景： 企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有..

课程名称：医院部属培育与有效激励
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 培育与激励：医院管理者的应尽职责 ？ 医院管理者的产品就是医护人员的行为 ？ 不良的行为来自不良的管理 ？ 培育下属就是培育自己的未来 ？ 下属为何缺乏激励与培育？ ？ 缺乏客观资源 ？ 缺乏培育技巧 ？ 心态不正..

课程名称：高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展
主讲老师：陈国涛 培训天数：2 天
课程简介：一、第一部分： 1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？ 2、领导力发展的核心什么？ 3、领导力对团队、组织绩效的影响。 4、发展领导力的方法。 5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要性。 二、..

课程名称：总裁--特训营
主讲老师：张学文 培训天数：1 天
课程简介：☆ 战略决策 战略决策的意义-古人说：先谋而后定，一个错误的决策100个人也拉不回来。 专题研讨：四大战略底线。 1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？ 3. 致胜之理：靠什么获..

课程名称：卓越的领导力
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：《卓越的领导力》 （1-2天） 课程对象： 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。 课程目标： 了解领导力的内涵； 了解提升自我领导力的途径； 了解领导中的人性； 了解领导中的哲学； 了解领导力的..

课程名称：银行大堂经理综合技能提高训练
主讲老师：何 澜 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 一、大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、现场管理三大类型：硬件、软件、氛围 三、四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思 四、现场客户引导与分流  贵宾识别引导流程 &..

课程名称：打造卓越领导力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、往哪里带领 管理与领导 领导能做什么 我们为何而战 描述团队远景 定义团队使命 明确战略目标 团队的价值观 测评：我的个人价值观 二、凭什么带领：权力和影响力 测评：领导风格自我评估 领导背后的..

课程名称：从抗美援朝战争胜利看毛泽东的领导艺术
主讲老师：李玉良 培训天数：1 天
课程简介： 抗美援朝战争彻底改变了近代中国被动挨打的命运，极大地提高了新中国的国际地位。当年在中美两国综合实力相差悬殊的形势下，毛泽东为首的新中国领导人在指导艺术上最高超之处，便是发挥主观能动性，变整体力量上的劣势为局部战场上的相对均势，特别是达..

课程名称：领导力
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、管理者的领导艺术与风格 1、管理者的职能与个性定位 2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象..

课程名称：管理者的知人善任——部属培育与有效激励
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 培育与激励：管理者的应尽职责  管理者的产品就是员工的行为  不良的行为来自不良的管理  培育下属就是培育自己的未来  下属为何缺乏激励与培育？ ..

课程名称：问题的分析与解决
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介： 第一讲问题的内涵与类型 一、问题的内涵 ㈠问题的本质 ㈡问题的根源 二、对问题存在的误区 三、分析与解决问题的积极意义 四、发现问题的障碍 五、对问题的评估 ㈠对问题优先顺序的确定 ㈡问题的类型 ⒈以问题产生的时..

课程名称：管理沟通的艺术课程
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理沟通的策略 1、培训游戏 沟通的漏斗 2、认识沟通的定义 3、高效沟通的黄、白金定律 4、组织沟通的重要性 5、中国式沟通的“劣根性” 6、从墨子思想分析团队沟通 7、沟通不畅给..

课程名称：高素质领导者的修炼标准与理念
主讲老师：王立华 培训天数：1 天
课程简介：若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。 一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。 二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认..

课程名称：“看电影，学领导”系列（COM）
主讲老师：毕波 培训天数：2 天
课程简介：听课对象：带领团队的各级管理者，在参加过BLT的6至9个月之后。 课程时间：内训或大型公开班，12个课程，每个6小时。 课程背景： 在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验..

课程名称：创新思维与实干演练
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介： 如何看待“新东西”  创新的内涵——  思维的内涵——  思维的间接性  ..

课程名称：领导与自欺-----从“心”开始学管理
主讲老师：孙明哲 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分：提出核心观点，帮助学员转换看待管理问题的视角 1、“心向”的选择是决定对他人行为影响是否有效的源头 ； 影响下属行为的源头并非绝对来自管理者技能技巧等“行为”，而是源..

课程名称：领导力提升训练
主讲老师：马永志 培训天数：2 天
课程简介：一、领导力的认识与分析 1．什么领导力 2．管理者个人领导力的三种组成因素 3．领导力与权力的区别 4．管理者使用权利的注意事项 二、卓越领导力的基本素养 1．优秀领导者必备素质 2．领导力最要修炼的四种核心品质 3．领..

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