巅峰团队执行力特训营

【培训对象】
企业中团队管理者、中层管理干部
企业一线销售人员


【培训收益】
充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义
掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力

破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00
一、宏观经济形式对企业对员工的影响
二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知
三、培训机会难得与参训态度端正
四、认识个人、企业赢得竞争的核心要素
五、团队建设流程与团队风采展示
第一章 什么是团队
一、关于团队的思考
二、什么是团队
三、团队（Team）新解
四、有效团队具备的特征
五、团队合作对于组织的好处
六、团队建设与团队风采展示
第二章 销售团队执行力建设
一、执行力构成
二、关于团队执行不力的思考
三、团队执行为何不力？
四、执行力首先是一种态度而不是工具
五、执行力公式及执行三要素
第三章 心态决定一切
一、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
二、改变世界与自我改变
三、发现自己的内在冰山和无限潜能
教练游戏：撕碎梦想
第四章、燃烧心火发挥无限潜能
一、感恩是一种能力
二、学会感恩，一切皆因爱
三、生命树的启示
第五章、承担责任自我价值实现
一、认识责任
二、对责任的态度
三、责任者的体验
第六章、合作共赢团队价值实现
一、共赢是当今社会竞争的获胜手段
二、播音公司和空客公司的竞争

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• “创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

   

  课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..

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• 增百成千——保险增员特训营

   

  课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..

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