课程名称：JMT成就中基层管理者四项核心技能
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 开场部分 导入：管理角色认知 正确认识管理： ⑴ 管理的定义； ⑵ 管理的对象和目的； ⑶ 管理的原则和立场； 2、探究管理角色： ⑴DISC领导力风格测试； ⑵ 四种类型特质解析。 3、管理角色..

课程名称：打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业执行力现状 1. 企业的执行力现状面面观 2. 执行不力的10大症状 3. 企业执行力缺失的十二种表现 第二单元：执行不力的原因及对策动作分解 1. 第一大病因：推过揽功，不负责任 讨论：如何承担自己的责任 ..

课程名称：以目标为核心的执行力
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场共识： 第一章 员工执行的前提是——执行的定义 1、我们为什么要修炼执行力？（团队讨论） 2、执行力的定义？(分组讨论)  什么是执行力？ 执行是目标与结果之间的桥梁 执行力是把目..

课程名称：5G时代，如何打造高效执行力
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力 一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力； ➢如..

课程名称：00后员工管理 -----逆之亡 顺之王
主讲老师：高中基层 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 始 知彼知己融入00后 一、00后员工的需求 1. 被理解 2. 被认同 3. 有个性 4. 求平等 5. 要面子 6. 更简单 二、案例分析与研讨“管理的失控” 1.如果是你，..

课程名称：行力修炼
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 执行力体系概述 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员..

课程名称：赢在执行——打造团队执行力
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：信念系统——影响我们职业终局的底层密码 一、理解信念：信念是自我实现的预言 案例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事 1. 理论基础：NLP理解层次模型 案例分享：一名成功的销售人员（Zoe） 2...

课程名称：团队执行力提升训练
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基 一、执行力决定企业的未来 ■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来 ■ 执行力就是..

课程名称：个人时间效能系统
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：导言： 1、 个人实践分享：从个人时间管理成效展示和厘清问题和现状的角度，导入时间效能管理应用概念。 2、 认知启动：从生涯三层次的角度，引入系统在生涯发展上的重要性 第一部分、掌控层：高效掌控你的生活 1、 收集： 第一步&..

课程名称：员工执行力提升
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：课前预热：分组，产生队名、口号 导入： 一、正确认识执行力 案例：西点军校 案例：罗文的故事 1. 什么是执行力 2. 执行力的发展 二、执行力缺失的十大原因 1. 工作目标不明确 2. 找不到好方法 3. 沟通渠道..

课程名称：如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战 企业的“三茫”现象 企业执行过程中的障碍 企业的“八折”现象 ᠋..

课程名称：积极主动与高效执行力
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内..

课程名称：学识与才识：后备干部融炉领导力
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：课时 主要内容 模块收益 第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力 组织运营管理的挑战 环境-领导-员工的协调统一 思考：我能成为强力思考者么？ 1：非权力领导力解读 &#..

课程名称：年度目标分解与高效执行 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 您认为影响工作结果的因素有哪些 您认为控制哪些要素可以引导好的结果 ᠋..

课程名称：基于战略落地的系统性执行力
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 ..

课程名称：目标制定与计划执行
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、目标制定 1、目标管理流程 （1）、目标的制定 （2）、目标分解 （3）、计划拟定 （4）、计划实施 （5）、目标监督与检查 6、总结分析 7、结果应用（绩效评估与面谈） 二、目标制定 1、制订目标应该符合SMA..

课程名称：高效决策
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：高效决策的逻辑 1、决策的定义 2、决策的3大核心要素 要素1：整体性，打造管理团队的战略性思维 要素2: 要害性，识别企业面临的核心风险与客户痛点 要素3: 灵活性，打造团队的灵活性 3、决策逻辑的3个关键..

课程名称：5+1构建中国式卓越胜利力模型
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型 u 胜任力概述 u 胜任力素质模型概述 u 胜任力与岗位任职资格 u 胜任力模型目前存在的主要9大问题 u 构建企业胜任力模型的价值 n 案例引导&mdash..

课程名称：PDCA高执行力工作技能
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq..

课程名称：认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼
主讲老师：周礼 培训天数：2 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 a)中国抗疫VS国外抗疫 b)抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价..

共 969 条记录  [33/49] 首页上一页 30 31 32 33 34 35 36 37 下一页   尾页