如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程

第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战
企业的“三茫”现象
企业执行过程中的障碍
企业的“八折”现象
战略、执行与执行力
什么是执行力？
我对执行力的观点
执行力的衡量标准
第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因
职业化精神
责任才是生产力
简单原则
结果主义
职业精神
万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的？
华为人做事的态度
案例海尔的高效执行
职业化修养
职业化行为规范
职业化技能
职业化精神
责任才是生产力
懈怠责任的5个理由
工作就是责任，我用心工作
日本员工的岗位责任观
《现代汉语词典》是这么定义“责任”
有「責任感」的表現
带着责任心去工作
卓越企业人责任心的5种体现方式
流程化客户意识
企业内部化客户意识
流程与合作
把同事定义为客户
结果主义
职场信念：我是一个结果主义者
做事 ≠ 结果
结果是一种责任商品
结果是一种满足客户需求的产出
以结果为一个项目或计划
结果框架示范
针对预期结果报告
职业人的做事方式把说的写在纸上
第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”
一个人的能力缺失是团队的短板！
 木桶理论
人的职业能力短板
团队能力的确失是企业的短板
团队协作，优势互补
没有团队精神的组织是一盘散沙
没有完美的个人，只有完美的团队
任何时候都需要团队精神
个人优势与团队优势互补
团队协作能取得巨大的成就
职业化团队的八项特征
有执行力组织的特征
合理搭配，整体效能
团队执行中需坚持四个原则
强势执行力组织的三大基因
高层基因：狼性原则
中层战略：猴子管理法
基层战略：镜子思维
清晰认识企业不同领导层的核心任务
各层级管理人员的执行责任
企业的狼性执行力：
强势执行力组织的三大基因
高层基因：狼性原则
中层执行不力的六大原因
中层战略：猴子管理法
高效中层管理的“七让”行动
基层执行的“猴子管理法”：
案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行
第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”
执行力的三个核心流程
人员流程——用正确的人
执行力强的人具有三个基本特点
人员流程——用正确的人
战略流程——作正确的事
运营流程——把事情做正确
执行的四大管理系统
企业的经营目标体系
第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M
OGSM是？
行动方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行动方案外在形式
行动方案—举例
OGSM 小结
制定行动计划
小组演练
改善执行效率的每天5个必须
第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化
未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!
企业的执行基因
职场人卓越执行力的六大关键要素
方向比努力重要
态度比知识重要
能力比薪水重要
情商比智商重要
团队比个人重要
第一比第二重要 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；

任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；

【客户评价】

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

——五菱汽车营销经理 王先生

通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

——江淮汽车营销总监 童总

任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

——王邦实业营销经理 万总

任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。

——东莞供电 张经理

以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

——中储粮集团 李总监

今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。

——快意电梯营销总监 袁总

我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！

——航天科技集团培训部 李主任

【视频链接】

全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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