00后员工管理 -----逆之亡 顺之王

第一部分 始 知彼知己融入00后
一、00后员工的需求
1. 被理解
2. 被认同
3. 有个性
4. 求平等
5. 要面子
6. 更简单
二、案例分析与研讨“管理的失控”
1.如果是你，会怎么办？
2.假设用了你的方法，结果一定会更好吗？
3.研讨管理中的问题
4.反思个人管理可能存在的问题
三、00后员工的行为特点
1.张扬个性与自我
第二部分 势 营造氛围影响00后
一、做管理从哪里入手
1.判断团队是否优秀的2个指标：士气和绩效
2.士气营造靠文化
3.绩效提升靠机制
二、激发人心的3句话
1.刘邦常说的3句话
2.下属提出新思路如何反馈
3.用人的8字方针
三、用好文化工具管理好00后
1.研讨：你觉得什么是企业文化
2.测试题：这些是文化吗？
3.文化的入口工具：价值观转化
四、三大文化工具影响00后
1.一封信
2.一系统
3.一账户
第三部分 式 引导反馈激发00后
一、00后心理的3大对抗
1.我不清楚我对抗
2.我喜欢我不对抗
3.我没时间我对抗
4.方法：相应的解决方法
二、领导者权威5权
1.合法权微弱到无视
2.报酬权有限到忽略
3.强制权敏感到无效
4.专家权塑造期太长
5.典范权塑造性太难
6.研讨：视频案例用了几个权力
三、00后激励的两种模型
1.激励的目的和意义
2.激励工具训练
3.研讨分享：激励工具设计
4.点评分享
5.两种激励模型BIA BID
四、00后心理疏导的4步流程
1.明确需求
2.共情同理
3.赞美激发
4.引导确认
案例研讨：小王压力大
第四部分 师 人才开发培育00后
一、培育的2个维度：能力与意愿
1.管理的关键按钮：变
2.因人而异与因岗而异
3.Disc性格区别的应对方式
4.员工成长阶段的应对方式
二、指令式
1.明确结果
2.明确责任
3.认真检查
4.即时激励
5.改进复制
6.案例研讨：老和尚的错误
三、教练式
1.给方向少给方法
2.给原则少给原来
3.给答问少给答案
4.研讨：哈弗案例——猴子去哪儿
四、支持式
1.解决意愿问题
2.让下属相方法
3.提供资源
4.要到承诺
五、授权式
1.授权不放权
2.检查的5个维度

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