课程名称：总裁系统人才精英实战班
主讲老师：王程 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入 – 总裁人才精英实战班开篇引导 （共3案例） 1.案例导入：华为海思芯片为何能对抗美国 2.案例导入：华为消费者业务为何迅猛发展 3.案例导入：多元化集团公司变革案例分享 4.思考维度：企业整体价值链流..

课程名称：总裁系统营销精英实战班
主讲老师：王程 培训天数：2 天
课程简介：一、营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例） 1.营销模式致胜核心要素阐述 2.B2B营销模式的方法论 3.B2C营销模式的方法论 4.B2G营销模式的方法论 5.10大精彩案例模式分享 二、营销内涵 &..

课程名称：从孙子兵法看全球博弈
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？ 1、二战后，美苏抢班，英法退潮 2、中国何时崭露头角？ 中国抗美援朝 中国炮击金门 3、美苏中三极格局初现 中国独立研制核武器成..

课程名称：新常态下的市场拓展及业绩提升技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 新版龟兔赛跑的故事 有何启示？ 第一部分：市场拓展及业绩提升的途径与方法 一、市场拓展及创新的七“大”策略 ..

课程名称：【谈判篇】提升变现力
主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天
课程简介：第一章【哈佛谈判的基础理论】 ——形成一个“一以贯之”的策略预判 一、冲突的原因 1、资源不足 2、界限不清 3、寻租 二、哈佛谈判七要素 1、利益—&mdash..

课程名称：零缺陷的质量管理
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：1 走向全球化的质量基础 ——零缺陷之父－克劳士比的质量原则 ——现场的浪费与问题 ——零缺陷——零浪费的思想 2 现场质量管理的要..

课程名称：基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：1 天
课程简介：上午8:30—12:00（中途休息1次20分钟） 工作坊认知：1）自主管理内部分工；2）入桌礼仪分享；10’ 1、庆功演艺（基于信念假设，激活右脑思维来描绘愿景）40’ 1）愿景的力度（案例：阿..

课程名称：基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展 1.互联网时代营销新思维 2.市场经济下的生存法则 3.市场赢思维 4.营销成功的关键要素 5.营销的六个观念转型 6.什么样的营销思想决定销售绩效 7.营销思维能解决销..

课程名称：房企舆情危机管理与媒体公关应对
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 危机风险事件与负面舆情传播 一、房企危机事件发生过程 1、用户投诉 2、风波发酵 3、群体性事件 4、媒体曝光 二、房企突发群体性事件起因 1、延期交房 2、楼盘质量 3、更改规划 4、小区配套 5、费用纠..

课程名称：话中有术——沟通、消费心理学 及奢侈品营销话术训练
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、商业场所沟通的基本概念 沟通的定义 （分组游戏及讨论） 沟通的要素和障碍 高效沟通的原则 二、有效沟通的技巧 -- 望、闻、问、切 观察的技巧..

课程名称：培训师核心能力提升训练 中级班（4天）课程大纲
主讲老师：罗晓 培训天数：4 天
课程简介：一、培训需求的来源在哪里？ （一）文件 （二）上级 （三）员工 （四）流程 二、如何确定课程可否立题？ （一）明确培训影响区域 1.态度 2.知识 3.技能 工具：3W筛选法 （二）确定课题价值大小 1.重要性 ..

课程名称：超级讲师密训班
主讲老师：郑长福 培训天数：3 天
课程简介：第一章节：3套模型—助您设计爆款课程结构 前言：高手都在练习模型，新手都在寻找捷径；超级讲师授课的逻辑必须依靠框架、模型训练出来； 第一模块：超级讲师思维的升级 ①火遍讲坛的讲师都有哪些共同特质？ ②听众喜欢怎样的讲..

课程名称：关键思考——洞察力
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您说说什么是人性 请您谈谈当下社会人与人之间的美好关系存续的理由 您如何认识一个组织 请您谈谈您所认识的员工与组织之间的关系 请您描..

课程名称：企业公文写作基础与技能提升
主讲老师：韦志国 培训天数：3 天
课程简介：第一天 公文基础知识巩固 导学 1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型、行文方向 3.撰稿者的代言人身份 4.撰写公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文审核工作基本要求 7.如..

课程名称：IT项目管理实践
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理化项目(MTO)不同分类及特点？ 2、IT企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 3、预测型（瀑布）与适应型（敏捷）的区别 4、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 5、为..

课程名称：五步成课-精品录播课程开发与呈现
主讲老师：肖兴 培训天数：1 天
课程简介：第一步：录播课程认知与目标 第一节：录播课程认知 模块1：录播课程开发的定义 模块2：录播课程开发的价值 模块3：录播课程与面授的区别 第二节：明确课程目标 第1步：明确业务目标 第2步：确定培训目标 第二步：录播课程内..

课程名称：TPM-全员设备维护管理
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：1.分组要求 2.队名/队呼 3.小组职责/目标及PK考核机制 第一讲 TPM概述 ——重点介绍TPM的发展历程、TPM体系的管理逻辑、管理结构、以及TPM的基本精神和思想 1.工业发展史 2.TP..

课程名称：玩转课堂 --从传统内训师到促动式培训师
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 促动的基本概念 讨论：Facilitator的迷思 Facilitation的概念 促动、引导、催化等的本质 思考：为什么要从传统的培训师转变为促动师 第二单元 促动式培训师的素质能力 促动师的KSA模型 促动师..

课程名称：重走长征情境模拟沙盘演练课程
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：《重走长征》情境模拟沙盘课程 学员签到：领取长征精神教材 课程调研：长征精神了解认知 课程地图：长征课程学习地图 第一单元：伟大壮举，踏上长征 1.1 错误路线：导致严重后果 1.2 踏上征程：顺利推进成长 1.3转折长征..

课程名称：组织发展、组织设计 和组织流程技能提升
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：1st Day 模块一、组织发展技能提升 案例导入：你可能所不知道7种组织架构 1.剖析组织胆固醇现象 9型组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式 小组讨论： 2020年OD计划 2.组织发展的意识、知识和技能 3..

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