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人力资源管理培训讲师
  • 钟永棣培训讲师

    钟永棣

    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 ...

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    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

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    李坚

    国家认证职业培训师  ...

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    张庆

    实战派HR管理专家  企业人...

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    杨天河

    高级咨询顾问 咨询式培训专家 全面领...

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    张荣光

    实战派人力资源管理专家 中小企业推行...

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    全国知名实战派人力资源管理专家 亚太人...

典型客户
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人力资源管理培训公开课
  • 课程收益:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工..
  • 课程收益:第1章 【快速创建篇】一键如飞,批量制作,PPT创建的神奇必杀技!本章目标:独家揭秘,批量创建,改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法,让Word一步生成PPT!一步将Word文档生成为..
  • 课程收益: 概述/Overview课程背景:当今VUCA时代,越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考,如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力,让团队合作更有效,更精准的达成绩效目标?本课程帮助您清晰地认识人力..
  • 课程收益:第一讲、数据分析的方法及工具1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析?5、数..
  • 课程收益: 大纲 培训方法 ..
  • 课程收益:导语:1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析)3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部..
  • 课程收益:一、 战略性人力资源管理的价值l 企业成功的关键要素:战略和组织能力l 什么是战略性人力资源管理Ø 战略性人力资源管理元素Ø 案例:张一鸣的人才观l 战略性人力资源管理各功能模块的..
  • 课程收益:非人力资源经理的人力资源管理东莞:2022年03月04-05日广州:2022年04月15-16日•培训议程08:30-08:55 签到 Register  12:00-13:00 午..
  • 非人力资源经理的人力资源管理

                        ¥3580/天

    2 天

    课程收益:一、人力资源管理理念和3P模型二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯三、3P人力资源管理模型四、绩效考核与绩效管理五、胜任素质:冰山模型六、业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价..
  • 人力资源数字化转型中的用工合规风险

                        ¥/天

    2 天

    课程收益: 一、招聘入职阶段 1.候选人信息采集与个人信息保护 ..
  • 课程收益:1让我们的Excel变的更好1.1Office软件常见通用技巧介绍1.2调整Excel让它更符合使用者的习惯1.3让Excel界面变的更人性化1.4Excel隐藏的特殊功能与快捷键介绍2Excel人事数据收集..
  • 课程收益:专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区分?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,是否存在..
  • 课程收益:1. 人力资源管理概述•人力资源管理概述:从人事管理到人力资本•人力资源管理的新定位:尤里奇的六个维度•人力资源管理的六大模块2. 人力资源规划•工作分析与组织机构设计&b..
  • 课程收益:1. 人力资源管理总述•人力资源管理的作用•人力资源管理的主要内容概述•为什么说人力资源管理很重要•做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练•..
  • 课程收益:1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划&..
人力资源管理培训内训课
  • 课程收益:第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是..
  • 课程收益:课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才..
  • 课程收益:第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展..
  • 课程收益:一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理..
  • 课程收益:一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力..
  • 课程收益:第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据..
  • 课程收益:一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员..
  • 课程收益:第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线..
  • 课程收益:第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”,更是“资本”!敬人者,人恒..
  • 课程收益:第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资..
  • 课程收益:第一单元 企业战略与人力资源案例:人力资源是如何变成“人力”的?人、人力与人力资源企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 ..
  • 课程收益:第一天 培训师的九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、培训与九型人格1、现场体验人的差异性对培训效果的影响2、培训师的三重境界3、九型人..
  • 课程收益:[ 模块一 ] 数据准备:熟稔规则和技巧让你事半功倍1. 高效输入:数据输入不是机械地照搬照录 导入15位以上的数字 数据有效性制作下拉选项框 数据有效性帮你防重防错防漏 ..
  • 课程收益:第一部分盘点企业文化:从理念到行为的知行合一(一)企业文化导引与现场体验1.文化释义2.文化分类3.无文化,足以亡种4.企业团体文化与培训现场文化体验(二)企业文化认知与理解1.企业文化概念解析:企业文化是什么?..
  • 课程收益:第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管理内训案例!案例..
  • 课程收益:第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无为向价值创造转变n 人力资..
  • 课程收益:一、员工培训和发展的意义概述 1、成功企业所必需具备的管理要素2、如何成为一个成功的公司 3、国内公司管理现状和管理趋势 4、关于人才培训的至理名言 5、人才更需要不断“充电” 6、建立员..
  • 课程收益:课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员..
  • 课程收益:课程背景 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展..
  • 课程收益:一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、 基于胜任素..
  • 课程收益:第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立 ..
  • 课程收益:前言:企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担:企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的功能模块第一部份:部门经理..
  • 课程收益:第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系1、 现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色2、 部门中层管理者需要知道的人力资源管理概念及角色分工第二部分:对薪酬及激励的认知1、 薪酬的激励作用如何..
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