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人力资源部门的财务管理培训

课程编号:10201

课程价格:¥100000/天

课程时长:2 天

课程人气:3807

行业类别:不限行业     

专业类别:财务管理 

授课讲师:谭小芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源管理人员、财务人员。

【培训收益】
1、分析人力资源部门的财务管理培训案例,了解其重要性;
2、认识经销商财务报表;
3、认识并了解公司的主要财务指标;
4、了解财务知识在人力资源的应用。


第一部分:引言
1.小组讨论:“公司如何赚钱”
2.分享“创造价值模型”
3.培训收益展望
分析:人力资源部门的财务管理培训案例!
解析:人力资源部门的财务管理内训案例!
案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析!
 
第二部分:认识经销商财务报表
1.从财务报表的英文定义了解:
财务报表的时间性
讨论:资产负债表与损益表的区别
资产负债表与损益表的联系
2.资产负债表
资产负债表的结构与特点
资产负债表为什么是平衡的?
3.损益表
收入确认的时间与条件
付款就能确认收入吗?
成本费用的确认时间与条件
为什么要预提(Accrual)?
4.成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用
讨论:人力资源部门的财务管理经典案例讨论!
分组:人力资源部门的财务管理培训案例学习指南
分析:人力资源部门的财务管理学习中的八大陷阱!
 
第三部分:公司的主要财务指标
1.净利润率与bottom line
2.资产回报率
案例:资产回报率与员工激励
3.净资产回报率的概念
案例:某上市公司股权激励分析
互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估
分享:某集团人力资源部门的财务管理培训案例
分享:哈佛经典人力资源部门的财务管理案例分析示范
 
第四部分:财务知识在人力资源的应用
1.利润中心与成本中心?
1)Location Code的作用
2)业务部门的绩效指标是怎么定的?
2.关于个人收入调节税
1)计算方法
2)与成本的关系
3.关于人工成本
1)Labor Cost是如何计算出来的?
2)关于福利费用的计算
3)成本分摊(Cost Allocation)
案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?
4.固定成本与变动成本的划分
1)业务外包的优势
2)租车与买车的比较
3)案例:什么样的成本构成具有最大优势
 
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