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- 海外工程项目管理
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- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
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企业各部门中高层管理人员；人力资源部管理人员。
【培训收益】
1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作； 2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式； 3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升
案例：人力资源是如何变成“人力”的？
人、人力与人力资源
企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁
战略目标与人力资源的关系
传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系
部门经理在人力资源管理中的职责
如何让人力资源为企业战略服务？
如何搜集和整理工作职责信息？
描述下属岗位职责的8大要点
描述岗位职责必须遵循的“四项基本原则”
岗位说明书在工作中的重要作用
如何确定下属的任职资格？
描述岗位职责的常用动词
案例：如何撰写部门文员岗位说明书？
招聘的原则
面试维度的确定
如何筛选简历？
营造良好的面试氛围
资格审查法、经历评价法、情景模拟法与压力测试法
观看录像：面试中存在的缺陷
开放式问题与封闭式问题
角色扮演：如何进行结构化面试？
冰山一角：求职者显性与隐性特征
选人的风险及防范方法
如何确定求职者薪资？
新员工试用期内辅导及考核
员工进行职业生涯规划
如何开展培训需求分析
员工能力与意愿矩阵图
育人三层次：技能、知识与态度
企业教练与员工辅导
OJT培训与课堂培训
在日常工作中磨练和培养员工
小组讨论：铁打的营盘如何培育“流水的兵”？
分析：如何防范“员工结构性过剩”？
什么是绩效管理？绩效考核的作用
绩效考核与与绩效管理的关系
传统的态度考核与绩效考核的区别
绩效考核的目的与实施方法
绩效考核基本流程
什么是KPI？指标与目标的关系
如何确定下属的KPI？
业绩指标与行为指标
主基二元法的应用
如何为下属设定工作任务与目标？
练习：如何为司机和出纳设定KPI？
部门经理在考核中的角色
员工绩效面谈中的四个基本要素
绩效考核结果的广泛应用
案例：提升一人得罪三人
员工晋升通道设计
偏平化的部门架构设计
发现并使用员工的长处
案例：杨时斋将军如何使用人的短处？
员工的职业锚
用人与企业文化的关系
如何看待“用人不疑、疑人不用”？
案例：优劣组合的团队构建
总结：员工的特质与用人的艺术
人力资本圈创始人，悦澜HR学院院长，上海交通大学特邀讲师，事成企管首席HR教练、高级人力资源管理师讲师；
全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师；
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务；
国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修；
曾师从华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等顶尖大师，同时对快速提升学习力、快速阅读力有一定的研究和授课。
培训形式：现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=现场教练
开发与讲授的课程：
精益人力资源管理类：《企业培训体系建设与培训管理》、《企业人才梯队建设与培养》、《企业培训师培训（TTT）》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》
职业素质类：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《职业形象塑造与商务礼仪》
营销销售类：《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》
培训理念：致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价：杨老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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