九型人格心理学：识人用人

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-03-15

一、引言——课程概述1、课程流程指引及基本守则2、介紹课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史及背景【目的】..

九型人格—识人用人与性格分析

地点： 四川 (成都) 价格：3800 时间：2014-05-15

一、引言——课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史目的：帮助学员在接下..

九型人格与识人用人之道

地点： 河北 (石家庄) 价格：2800 时间： 长期供课

什么是九型人格？ 九型人格（Enneagram）起源于2500年前的一个叫“苏菲”的教派，在八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管..

九型人格之-管理者识人用人之道

地点： 广东 (深圳) 价格：8000 时间： 长期供课

第一部分：管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分..

领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、..

总裁智慧与古今识人用人方法精要

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、现代企业常规识人..

九型人格--识人用人与性格分析

主讲老师：于红梅 课程时长：2 天

课程提纲【第一天上午】一、九型人格的概述1、九型的起源及应用领域2、九型人格是什么3、九型人格外在行为模式4、九型人格内在心理动机5、九型与自我成长6、九型人格的变动规律7、自我探..

PDCA性格密码-识人用人

主讲老师：许哲铭 课程时长：2 天

一、性格特质的重要与功能1. 选择对的人上车2. 找到最大的优势3. 让优点适得其所4. 人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型1. 创新型：高瞻远属的创新者2. 行动型：直率冒险的实践..

九型人格与识人用人之道

主讲老师：夏峥 课程时长：2 天

第一部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述 九型人格的起源与发展 九型人格的应用领域 九型人格扫描 学习九型人格的意义 九型人格学习操守 ..

管理者识人用人之术

主讲老师：单锋 课程时长：2 天

备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。第一章对面试官的要求1.面试官的核心能力十项通用能力一项核心能力观看视频案例2..

PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程

主讲老师：许延颖 课程时长：2 天

第一讲：组织行为管理理论---理论篇一、行为管理学的四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、PDP价值描述1. PDP测评工具描述2. PD..

曾国藩识人用人智慧与处世艺术

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

引言：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”——魏源“居高位以知人晓事为职”&mdash..

五行性格与行长识人用人

主讲老师：殷国辉 课程时长：1 天

第一篇：鉴古篇一、领导者关键在于知人善任1. 从历史看“知人者智，自知者明”的重要性案例：毛主席严重领导责任是出主意和用干部案例：刘邦如何使用韩信；张良；萧何二、中国历史中..

总裁相马术——九型人格与识人用人

主讲老师：汪洋 课程时长：2 天

第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是性格？性格是如何形成的？3. 意识与肉体关系，意识与性格的..

企业识人用人育人留人新策略

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

导引：视频互动——你会怎么选择？1. 识人选才的标准是什么？2. 人才有那些具体的特征？3. 如何判断出人才可达标？第一讲：如何识人选才？一、选拔人才的竞争优势1. 提..

阅曾国藩人生智慧，看识人用人育人之道

主讲老师：赵胜 课程时长：2 天

第一章：曾国藩的人格特征解析一、曾国藩人格魅力：爱才，善于看到别人的长处案例：人性中的阴暗面实战演练：请写出自己下属的五项优点二、曾国藩的性格特点：善于广交良友曾国藩的朋友圈一：翰林院詹事府为中心..

品鉴之曾国藩识人用人之道

主讲老师：高承乾 课程时长：2 天

第一讲 曾国藩与《冰鉴》第二讲 《冰鉴》解读第三讲 曾国藩的用人之道第四讲 《冰鉴》对人才管理的现实意义..

九型人格与识人用人

主讲老师：汪洋 课程时长：2 天

第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是性格？性格是如何形成的？3. 意识与肉体关系，意识与性格的..

高效管理者的识人用人之道

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一篇 识人之道开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组..

九型人格-管理者识人用人智慧

主讲老师：张砾匀 课程时长：2 天

第一部分第一次亲密接触一、我们的现状1、自我：优势局限；2、他人：形色人生；3、情景：主观客观二、九型人格性格型态与领导力的关系1、什么是领导力2、性格差异化与领导力的关系3、识人..

识人用人之术—平衡罗盘实战应用

主讲老师：俞平 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？3. 思维与行为的关..

中层管理者识人用人能力提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析一个人才最关键的素养是什么您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养您喜欢怎样的工作请您谈谈当下社会人与人之间的美好关系存续的理..

练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔

主讲老师：栾光宇 课程时长：2 天

第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔一、定位1. 战略视角2. 新的挑战3. 招聘选拔工作定位二、招聘选拔的基础1. 人力资源规划2. 工作分析1）工作分析..

中层识人用人技能训练营

主讲老师：田淼 课程时长：2 天

致欢迎词及课程介绍第一单元 世界变了，我变了吗？分组：整合学员，建立团队互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。思考：自己曾经的角色，现在的角色对自己的..

曾国藩识人用人智慧

主讲老师：杨介韬 课程时长：2 天

做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。知人者，王道也；知事者，臣道也；曾国藩平..

领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、..

领导艺术与科学用人

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？..

目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成..