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如何做好数字化人力资源管理

课程编号:21871

课程价格:¥21200/天

课程时长:2 天

课程人气:1112

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:卢云峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
任正非说:如果我们不想死,就要向最优秀的人和组织学习,否则怎么能先进呢?该项目可以零距离接触,感悟其优秀文化,学习其先进的管理之道——他人之石可以攻玉。

 第一章  正确认知数字化人力资源管理

Ø 什么是数字化与数字化人力资源管理
- 数字化与信息化、数据化
- 数字化人力资源管理的特点

Ø 有效开展人力资源数字化管理的关键条件
- 工作思维方面
- 数据标准方面
- 数据安全方面

Ø 数字化人力资源管理的价值与作用
- 组织发展:组织画像
- 人才发展:人才画像
- 体系建设:系统画像

 

第二章  精准采集人力资源管理数据

Ø 人力资源管理数据采集内容
- 历史数据、当前数据
- 内部数据、外部数据
- 人力资源规划与预算数据
- 人才选、育、用、留数据

Ø 人力资源管理数据采集方式
- 从业务发展实际出发
- 以数据结果应用为驱动
- 基于工作模块及岗位
- 结合现有人力资源管理系统

 

第三章  及时维护人力资源管理数据

Ø 人力资源管理数据维护规则与职责
- 优化与迭代人力资源数据项目
- 与业务部门形成联合工作机制
- 与技术部门共同研发项目需求

Ø 人力资源管理数据维护内容
- 各层级人才素质胜任模型
- 人才培养与选拔、晋升方面(考核、奖惩)
- 人才梯队系统建设方面
- 人才激励与保留方面

 

第四章  实践应用人力资源管理数据

Ø 人力资源管理数字化与人才的选拔
- 外部人才选拔标准及模型
- 内部人才晋升标准及模型

Ø 人力资源管理数字化与人才的培养
- 人才培养策略支撑
- 人才培养计划制定

Ø 人力资源管理数字化与梯队的建设
- 人才梯队建设的标准化
- 人才梯队建设的规范化
- 人才进出机制的合理化

Ø 人力资源管理数字化与人才规划

- 人才规划内容

- 人才规划方式

Ø 人力资源管理数字化与风险的管控
- 人力资源预算管理
- 劳动用工风险管理

Ø 人力资源管理数字化对业务的支持
- 成为业务合作伙伴
- 支撑业务目标达成

 

课程总结:用数字说话让人力资源管理更有价值

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