人力资源规划与职位分析说明书撰写之操作实务

地点： 湖北 (武汉) 价格：2200 时间：2014-11-28

模块一：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势2.企业的人员流动率及原因3.企业员工的职业发展规划状况4.人力资源供给预测的8个步骤5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力..

房地产企业2014年终绩效考核与2015年人力资源规划实战研讨班

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2014-11-15

第一单元：房地产行业解析1. 视频：房地产激荡30年2. 管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象3. 人力资源管理的三大理念分类管理：DISC理论在人力资源管理中的应用整体理念：..

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

地点： 广东 (深圳) 价格：3500 时间：2011-11-12

时间地点：11月12-13日深圳 11月18-19日上海培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 培训费用：3500元(..

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

地点： 广东 (深圳) 价格：3500 时间：2011-09-24

时间地点：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 培训费..

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2011-09-16

时间地点：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 培训费..

人力资源规划与管理实战手册

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素..

人才战略与人力资源规划

主讲老师： 课程时长：2 天

单元一、企业发展与人才战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 为什么21世纪人才最贵？ 4. 中国企业如何实施人才..

通信行业人力资源规划培训

主讲老师：高歌 课程时长：2 天

课程背景：早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着通信行业人力资源战略的不断发展与完善，进入了系统规划阶段，范围越..

人力资源规划五部曲

主讲老师： 课程时长：2 天

一、人力资源的战略规划【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划 ——大学生就业的困惑 ——每位员工的规划1、人力资源战略的发展..

新经济形势下人力资源规划与组织设计 职位分析与说明书撰写高级研讨班

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

模块一：企业人力资源战略及规划1.企业愿景与发展战略2.人力资源如何支撑企业战略3.目前企业人力资源规划现状4.什么是人力资源规划？模块二：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的供求关系和..

华为人力资源规划与预算

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为..

年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法..

战略性人力资源规划

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

第一部分：企业战略与战略性人力资源1.企业战略战略的定义战略的要素2.人力资源战略与职能战略人力资源管理的战略性如何制定企业人力..

基于战略的人力资源规划

主讲老师：卢云峰 课程时长：1 天

一、如何认知人力资源规划企业战略对人力资源规划的影响人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的基本原则人力资源规划的“逻辑图..

企业人力资源规划、调配及招聘管理

主讲老师：夏研 课程时长：2 天

企业人力资源规划、调配及招聘管理课程概述：“互联网+”的兴起，对人才的流动起到推波助澜的作用，也使传统的用人观正在从“为我所有、为我所用”逐渐转化为&ldquo..

人力资源规划操作实务

主讲老师：马海容 课程时长：1 天

第一节：人力资源规划概述1、开场白——战略与人力资源规划2、人力资源规划的目的3、人力资源规划的基本原则4、人力资源规划的步骤第二节：人力资源规划调研1、外部环境调研 ..

工作分析与人力资源规划

主讲老师：卢云峰 课程时长：1 天

第一部分 如何正确认知并开展工作分析工作分析对人力资源管理的意义工作分析与岗位说明书工作分析与人力资源规划工作分析与人才招聘甄选和录用..

人力资源规划

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、人力资源规划的内容1、人力资源规划的“因事原则”2、定岗3、定责4、定编5、定员二、定岗1、先梳理作业流程2、再分解岗位3、案例：以采购部的岗位设计为例..

人力资源规划——HRD的入门技能

主讲老师：邓玉金 课程时长：1 天

人力资源规划是什么 人力资源规划是什么 HRP的层次 HRP关注的两个内容 HRP和战略规划 人力资源规划的职责划分..

战略人力资源规划

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节 如何理解战略HRM？1、战略HRM要为企业战略提供支撑2、如何理解企业战略？——五个层次的解读3、HRM要与企业战略相匹配4、战略HRM的前提是人力资源规划5、战略..

战略人力资源规划

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一单元 战略人力资源规划框架1、简要复盘（5-3-1法则）1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述；2）简要复盘本年度工作完成率；3）站在自已的工..

顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战

主讲老师：马超 课程时长：2 天

引入：认知人力资源规划一、企业战略和人力资源规划的关系1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链二、人力资源规划的发展..

基于战略的人力资源规划

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：人力资源战略概述第一讲：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源管理体系与价值第二讲：人力资源战略一、企业战略概述二、人力资源战略的..

承接企业战略的人力资源规划

主讲老师：张骊 课程时长：1 天

第一部分：基于战略的人力资源管理公司的经营根本是什么工具：SWOT分析法企业现状分析人力资源管理与企业战略的匹配不同..

战略性人力资源规划

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短战略性人力资源规划的三个方向：向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效一、人力资源战略规划（一）人力资源与人力资源管理1、人力资源的概念和特点2、人力..

承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊

主讲老师：张骊 课程时长：2 天

工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表..

战略人力资源规划与企业定岗定编

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、人力资源战略规划（一）人力资源与人力资源管理1、人力资源的概念和特点2、人力资源管理的概念3、人力资源系统运行机制（二）人力资源战略规划的涵义1、广义的人力资源规划2、狭义的人力资源规..

战略人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3..

人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理..

互联网时代的人力资源创新与变革

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维ɧ..