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公开课
  • 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-09

    一、认知绩效管理与考核二、绩效管理常见问题分析1.缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良 ..

  • 绩效面谈--复盘与纠偏

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2022-11-25

    一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准(KPI指标)4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下..

  • 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-11-29

    第一单元、岗位分析与岗位评估技巧→人力资源的基本功:岗位分析→为什么会有工作内容的不同关注→岗位分析的常用三大方法→实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例&..

  • 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-11-28

    第一单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”→第一步,确定面试要素及..

  • 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-11-22

    第一单元、岗位分析与岗位评估技巧→人力资源的基本功:岗位分析→为什么会有工作内容的不同关注→岗位分析的常用三大方法→实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例&..

  • 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-11-21

    第一单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”→第一步,确定面试要素及..

  • 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-09-13

    第一单元、岗位分析与岗位评估技巧→人力资源的基本功:岗位分析→为什么会有工作内容的不同关注→岗位分析的常用三大方法→实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例&..

  • 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-09-12

    第一单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”→第一步,确定面试要素及..

  • 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-09-06

    第一单元、岗位分析与岗位评估技巧→人力资源的基本功:岗位分析→为什么会有工作内容的不同关注→岗位分析的常用三大方法→实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例&..

  • 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-09-05

    第一单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”→第一步,确定面试要素及..

  • 绩效面谈的技巧和策略—心理咨询技术在面谈中的应用

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-09-14

    课程概述: 1.了解影响员工绩效的多重因素 2.掌握企业绩效面谈中的灵活性和原则性 3.把握绩效面谈前应该注意的问题1 4.学会在面谈沟通中恰当使用心理咨询技术 5.掌握解决沟通冲突的简要技巧 ..

  • 绩效面谈的技巧和策略

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-03-16

    第一期 2012年3月16日 周五 1600元 上海 第二期 2012年9月14日 周五 1600元 上海 备注:小班授课,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。 课程大纲: ..

内训课
  • 绩效面谈与辅导技巧

    主讲老师:杨小松 课程时长:2 天

    课程大纲(6H) 1、 绩效管理与绩效面谈 2、 为什么有必要进行绩效面谈? 3、 绩效面谈的技能技巧  角色转换  面谈的SMART技巧  面..

  • 绩效面谈与教练辅导

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:绩效管理系统介绍(课程导入)一. 绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二. 为何需要进行绩效考核?企业竞争力的形..

  • 让绩效面谈不再难谈

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    案例:绩效面谈为什么难谈?录像:第一次绩效面谈会遇到哪些问题?1、心关2、心理3、心结思考1:绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处?思考2:不进行沟通与面谈行不行?第一讲 揭开绩效面谈的面..

  • 绩效管理与绩效面谈

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:绩效管理与KPI 一. 从员工激励来认识绩效管理团队领导和员工需求员工激励与绩效管理强化员工的职位管理。强化员工的目标管理。强化与员工的沟通。加强对员工的辅导二. 主要绩效指..

  • 绩效面谈研习

    主讲老师:付雅萍 课程时长:2 天

    案例:风马牛不相及的的业绩清单1、 辨析会出现不同的业绩清单的原因2、 仅有计划和目标是否足够3、绩效面谈关注的时机第一节:绩效计划面谈案例:策划部该如何量才而用1、 绩效计划面谈5步法2..

  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-绩效管理与绩效面谈

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-银行业课程-绩效管理与绩效面谈主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带..

  • 提升绩效面谈效果的实操性技巧

    主讲老师:卫小奎 课程时长:1 天

    一、为什么要做绩效面谈?1、游戏体验:神秘的任务2、绩效面谈常见的几个误区3、绩效面谈的目的二、绩效面谈应该谈什么?1、谈绩效差距2、谈改进方法3、谈未来目标三、绩效面谈该怎么谈?..

  • 绩效面谈与绩效反馈

    主讲老师:张成强 课程时长:2 天

    一、做好绩效面谈的基础是什么?1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程:计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么?1、全程沟通2、绩效面谈的原则ɨ..

  • “绩效的细节” ——绩效面谈与辅导技巧

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 绩效面谈在绩效管理中的价值1、绩效面谈与绩效管理绩效面谈与绩效管理循环绩效面谈在绩效管理中的作用管理者在绩效面谈中的角色与职责..

  • 绩效辅导与绩效面谈

    主讲老师:蔡山 课程时长:1 天

    一、企业为什么需要绩效辅导?1、什么是绩效?2、什么是绩效管理?绩效管理与绩效考核的区别3、绩效辅导在做什么?4、管理者辅导员工的必备核心能力?1)深度倾听..

  • 直线经理人如何绩效面谈

    主讲老师:蔡山 课程时长:1 天

    一、为什么说绩效面谈是绩效管理中的重要核心?1、什么是绩效面谈2、三种重要的绩效面谈3、绩效面谈中的几种角色审判官、一言堂的长辈、老好人、挑战者、报复者4、绩效面谈需要谈多长时间 ..

  • 绩效辅导与绩效面谈技巧

    主讲老师:卢云峰 课程时长:1 天

    单元 内容第一章课程导入 •案例:绩效管理成了“鸡肋”?•为何要做绩效辅导•为何要做绩效面谈•直线经理在绩效辅导与面谈中的角色认知 ..

  • 绩效面谈

    主讲老师:董栗序 课程时长:2 天

    第1单元 为什么要做绩效面谈1.1绩效面谈的意义案例:张经理的烦恼1)对上级: ·有助于全面了解员工的工作情况,并针对性地提供相应的辅导和资源;·既是对员工的尊重和激励..

  • 如何做好绩效辅导与绩效面谈

    主讲老师:卢云峰 课程时长:1 天

    单元 内容第一章课程导入 •现象分析:绩效管理为何成了一种形式?•为何要做绩效辅导•为何要做绩效面谈•部门管理者在绩效辅导与面谈中的角色认知第二章绩..

  • 工作分派与绩效面谈

    主讲老师:王静 课程时长:1 天

    第一单元:什么是工作任务1.企业三级组织的管理核心1)决策层:战略+项目2)管理层:技能+任务3)执行层:可靠+活动2.目标达成的五个关键点目标、策略、计划、资源、过程控制3.小组讨论:工..

  • 绩效面谈管理工坊

    主讲老师:陈卫中 课程时长:1 天

    第一部分:绩效管理理念与战略解码(1小时)一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值  对公司意义,对员工意义,对组织的意义 组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介..

  • 经理人绩效面谈与辅导通关训练营

    主讲老师:张怀 课程时长:2 天

    第一讲:绩效管理概论(简略)绩效定义绩效管理与绩效考核的区别与联系经理在绩效管理中的角色与责任案例分析:我的绩效难题案例演练:如何与你的下属面谈?经理在绩效管理中的角色与作用认知部门经理急..

  • 面谈辅导及绩效面谈实务演练 ——绩效辅导不再难!员工面谈更简单!

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    引子:人力资源管理的烦恼(20-30分钟)1、传统人力资源管理方式;时代变了,经济环境变了,劳资关系也变了,而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”,以前很“灵..

  • 绩效面谈管理工坊

    主讲老师:陈卫中 课程时长:1 天

    第一部分:绩效管理理念与战略解码(1小时)一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值 对公司意义,对员工意义,对组织的意义组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍(KPI、OKR、BSC)3、..

  • 管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

    主讲老师:何欣 课程时长:2 天

    第一章、绩效领导力:绩效赋能是一种强大的领导力 选择题:反思自我,哪几项是你提升团队执行力的关键? 如何从绩效角度判断我的领导力提升点? 反求诸己:绩效对接..

  • 绩效面谈与辅导 —成就人员、绩效和目标的方法

    主讲老师:董栗序 课程时长:2 天

    第1单元 理解绩效辅导案例:张军的辞职信1.1绩效辅导与绩效管理绩效管理循环绩效计划绩效辅导绩效评估绩效反馈绩效改进焦点:过程中绩效辅导何为绩效辅导?1.2为什么要进行绩效..

  • 绩效面谈课程大纲

    主讲老师:侯春梅 课程时长:1 天

    导入: 业绩评估中所面临的巨大挑战一、为什么需要绩效面谈(一)业绩管理中的角色1、主管在业绩管理中的角色(对员工)2、主管在业绩管理中的角色(对公司)3、员工在业绩管理中的角色4、人力资源部在..

  • 如何做好绩效辅导与绩效面谈

    主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天

    第一章课程导入 •分析:为什么大家不喜欢绩效?•为何要做绩效管理工作•为何要做绩效辅导与面谈•管理者在绩效管理中四种角色认知第二章绩效辅导 •..

  • 管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

    主讲老师:何欣 课程时长:2 天

    第一章、绩效领导力:绩效赋能是一种强大的领导力 选择题:反思自我,哪几项是你提升团队执行力的关键? 如何从绩效角度判断我的领导力提升点? 反求诸己:绩效对接..

  • 绩效面谈

    主讲老师:董栗序 课程时长:1 天

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