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中层管理培训心得打卡

时间：2021-10-20

一、主题：如何做正确的决策

通过蒋老师的培训，使我受益良多，特别是在做正确决策方面，因为在工作中决策是否正确起着至关重要的作用，如何做正确的决策，我觉得要从以下四个方面着手。

1、决策不是从收集事实开始的，而是从个人见解开始的。我们在做决策之前要鼓励大家提出见解并要求大家深思他的见解，才能有意向不到的效果。

2、通过决策前反馈，考虑每一种可能的方案。而且我们要深知决策绝不是寻求意见的一致，而且以相互冲突的意见为基础，我们在做决策时一定要做好预警方案，寻求最佳的结果。

3、运用好反面意见，反面意见本身是正式决策所需的另一方案，同时可以激发想象力。

4、思考我们是不是需要这样一个决策，如果结果是必须的，那就必须要去执行。目前印江澜140户型去化速度慢，我们先做好数据分析，在金域蓝湾小区成交的套数很多，我们立即在金域蓝湾小区实行夜拓，在当天晚上成交了三套，我相信做对了决策一定会取得成功的。

通过学习在实践中更能得到帮助，我一定继续努力、再接再厉，让团队更优秀。

二、主题：总结复盘

近期某项目上分享了一个目标成本超支的案例，我立即将一些相关资料整理收集起来进行在项目内部进行探讨分析，通过对该目标成本的各项指标收集、整理、计算，项目团队，发现该目标成本超支的主要原因为招标单价未控制到位及设计变更签证费用较多，随即就此案例，在项目内部展开讨论，今后我们应该如何管理项目成本？1.先算后干，先签合同后进场。2.联系单、设计变更涉及成本的必须由相关责任部门进行成本调增。3.对目标成本进行动态跟踪，特别是分期开发的项目，核算单科目成本是否足够时，因结合项目所有标段进行核算，防止因目标成本划分比例不当造成后期成本不足。

三、主题：强化执行工具:五字方针

实践：通过领导力提升班的培训学习，学习了强化执行工具:五字方针。项目北地块最后三栋可售楼栋的基槽验收为影响预售按期达成的关键节点。

为完成该节点，采用五字方针，发扬伟星人攻坚战的精神。紧盯施工单位每栋楼的管理人员和机械配置情况，不间断巡视，发现问题立即解决。执行过程中发现了抗浮锚杆的偏位问题，同设计沟通锚杆偏位的处理要求，办理技术核定单，视为“练”和“问”。总包单位认为不可能的任务，通过更换楼栋管理人，增加机械，加班加点进行攻坚，“逼”着、“批”着，带领总包单位达成了最终的按节点验收通过。希望通过此次和团队一起的攻坚，在团队内进行讨论，总结经验，最终形成团队攻坚战的经验和共同攻坚的良好氛围。

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